4月17日上午，陜煤集團(tuán)召開2024年重點建設(shè)項目推進(jìn)會，貫徹落實集團(tuán)公司年度工作會精神和集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會工作部署，系統(tǒng)分析當(dāng)前重點項目建設(shè)工作中存在的主要困難和問題，研究部署下一階段重點工作，推動集團(tuán)公司重點建設(shè)項目整體持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理宋召軍出席會議并講話，基本建設(shè)管理部總經(jīng)理李仰東主持會議。

會上，基本建設(shè)管理部對2024年一季度重點建設(shè)項目進(jìn)展、重點工作完成、在建項目安全環(huán)保及質(zhì)量、兩個專項工作進(jìn)展情況進(jìn)行了通報，安排了下一階段工作，并介紹《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》修訂情況。

澄合西卓煤礦、榆林化學(xué)公司、彬長發(fā)電公司、陜鋼集團(tuán)漢鋼公司4家單位圍繞項目建設(shè)推進(jìn)、投資管控、安全環(huán)保及質(zhì)量、合規(guī)管理等方面分別作了交流發(fā)言。

宋召軍指出，一季度以來面對復(fù)雜多變的環(huán)境，集團(tuán)上下錨定重點建設(shè)項目全年目標(biāo)，順勢而為、乘勢而上，砥礪奮進(jìn)、追趕超越，各項工作有力有序開展，取得了極為不易的成效。呈現(xiàn)出抓早動快，建設(shè)進(jìn)度開啟加速模式；全程監(jiān)控，概算投資得到有效控制；放管結(jié)合，招投標(biāo)管理成效顯著；穩(wěn)中求進(jìn)，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)再添佳績；堅守底線，安全環(huán)保走得更穩(wěn)的特點。他從外部環(huán)境、內(nèi)部發(fā)展、項目管理三個方面指出了目前面臨的挑戰(zhàn)和問題，就下一階段工作提出要求：

持之以恒，聚焦管控新常態(tài)，牢牢把握項目快速合規(guī)推進(jìn)和嚴(yán)格投資管控的要求；

精益求精，科學(xué)謀劃新項目，搶抓政策和資源優(yōu)勢，聚焦主責(zé)主業(yè)、超前謀劃，全力以赴加大合規(guī)項目投資力度，確?？礈?zhǔn)的項目盡快落地；

快馬加鞭，跑出建設(shè)加速度，明確任務(wù)，壓實責(zé)任，強(qiáng)化督導(dǎo)考核，確保年度進(jìn)度目標(biāo)順利實現(xiàn)；

量入為出，加強(qiáng)概算執(zhí)行力，持續(xù)加強(qiáng)項目全過程造價管理和概算控制；

精打細(xì)算，提升成本管控力，重視工程項目前期的成本控制，加強(qiáng)施工階段成本控制，嚴(yán)控非工程費用支出；

追求卓越，以質(zhì)取勝鑄精品，推動質(zhì)量管理不斷邁上新臺階；

警鐘長鳴，筑牢安環(huán)生命線，切實把安全環(huán)保工作擺在項目建設(shè)更加突出的位置；

守法遵規(guī)，規(guī)范開展招投標(biāo)，貫徹集團(tuán)公司新的《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》；

創(chuàng)新方式，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推進(jìn)項目建設(shè)管理和招采信息化，提高管理水平，提升經(jīng)濟(jì)效益；

全力挖潛，提升內(nèi)協(xié)促發(fā)展，從思想上重視、行動上落實、執(zhí)行上有力，不斷提高內(nèi)部協(xié)作管理水平；

堅守紅線，營造清廉好氛圍，有效防止管理失控、決策失誤、行為失范，營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

集團(tuán)公司相關(guān)部門和相關(guān)單位負(fù)責(zé)人，重點項目建設(shè)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。（馬君龍）