從聚焦穩(wěn)增長(zhǎng)專題部署，到超前謀劃組建專班三級(jí)聯(lián)動(dòng)，從緊盯重大項(xiàng)目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，到穿透抓落實(shí)……陜煤集團(tuán)吹響了四季度穩(wěn)增長(zhǎng)工作沖刺號(hào)角，在項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)、穩(wěn)產(chǎn)保供前沿，全體陜煤人踐行穩(wěn)增長(zhǎng)工作，充分發(fā)揮省屬國(guó)企經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)“壓艙石”作用，火熱有序決戰(zhàn)全年目標(biāo)任務(wù)開(kāi)展。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能加快釋放連日來(lái)，陜煤運(yùn)銷集團(tuán)榆中銷售公司比平時(shí)節(jié)奏更為緊湊，為確保曹家灘、小保當(dāng)和袁大灘三個(gè)礦井商品煤銷售順利，他們統(tǒng)籌生產(chǎn)、庫(kù)存、煤質(zhì)、客戶需求等因素變化，實(shí)現(xiàn)了商品煤各站點(diǎn)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、高效裝運(yùn)。就像該公司市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理巨鵬瑞說(shuō)的，“運(yùn)銷系統(tǒng)像是產(chǎn)運(yùn)銷體系的大動(dòng)脈，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與市場(chǎng)的良性互動(dòng)，才能更好確保穩(wěn)增長(zhǎng)”。

陜煤集團(tuán)聚焦提升產(chǎn)運(yùn)銷協(xié)同聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，一方面，通過(guò)系統(tǒng)提升安全生產(chǎn)治理能力、持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)組織和接續(xù)優(yōu)化，1至11月，煤炭板塊采煤工作面單產(chǎn)、綜合單進(jìn)、全員工效同比分別提升7.1%、2.2%和5%。另一方面，擴(kuò)大銷售運(yùn)輸規(guī)模，做大鐵路運(yùn)力基數(shù)，增強(qiáng)產(chǎn)運(yùn)銷銜接力度，發(fā)揮多式聯(lián)運(yùn)物流配送優(yōu)勢(shì)，提高銷售運(yùn)行質(zhì)效。
在蒲潔能化公司聚烯烴成品包裝庫(kù)房，一條條生產(chǎn)線緊張有序進(jìn)行包裝、碼垛。“目前聚丙烯包裝線上包裝的產(chǎn)品是EP548RQ。今年以來(lái)，通過(guò)構(gòu)建‘銷售＋生產(chǎn)’聯(lián)動(dòng)機(jī)制，緊貼市場(chǎng)轉(zhuǎn)產(chǎn)應(yīng)變，保障了在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中緊抓機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)品競(jìng)拍量突破5000噸?！爆F(xiàn)場(chǎng)工作人員介紹。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1-11月份，蒲潔能化公司聚烯烴產(chǎn)量、營(yíng)收、利潤(rùn)分別完成年度計(jì)劃的102%、99.05%、107.83%，是陜煤集團(tuán)化工板塊創(chuàng)新求變的代表。
陜煤集團(tuán)正通過(guò)嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、加快生產(chǎn)、暢通營(yíng)銷等舉措，全力以赴釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，以實(shí)物量的穩(wěn)定增長(zhǎng)保障價(jià)值量的有效提升。1-11月，陜煤集團(tuán)營(yíng)收、利潤(rùn)同比分別增長(zhǎng)9.3%和4.8%，完成投資246.85億元。
項(xiàng)目建設(shè)加速推進(jìn)
在榆林市清水工業(yè)園，榆林化學(xué)1500萬(wàn)噸/年煤炭分質(zhì)清潔高效轉(zhuǎn)化示范項(xiàng)目一期工程現(xiàn)場(chǎng)，工人們各司其職、揮汗如雨。不到7年時(shí)間，一道道化工管廊構(gòu)建完成，一個(gè)個(gè)車間廠房拔地而起，一條條生產(chǎn)線馬力全開(kāi)，截至11月底，180項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了“安穩(wěn)長(zhǎng)滿環(huán)優(yōu)”累計(jì)運(yùn)行782天，120裝置負(fù)荷率也已經(jīng)突破80%；50萬(wàn)噸/年DMC項(xiàng)目一期工程已進(jìn)入試生產(chǎn)階段，14000余噸優(yōu)級(jí)DMC產(chǎn)品銷往全國(guó)各地。二期工程廠前區(qū)進(jìn)入全面施工階段，300余輛各式工程機(jī)械開(kāi)足馬力，現(xiàn)場(chǎng)一派熱火朝天的景象。
考慮冬季施工效率，土建項(xiàng)目部副主任工程師謝勛生表示：“我們提前做了周密安排，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)?！钡古殴て冢鋵?shí)日計(jì)劃；跟蹤落實(shí)工程機(jī)械，追加現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械50輛；落實(shí)24小時(shí)作業(yè)制，實(shí)行24小時(shí)驗(yàn)收，做到工序隨時(shí)完工隨時(shí)驗(yàn)收；采取無(wú)人機(jī)進(jìn)行強(qiáng)夯工程驗(yàn)收，加快驗(yàn)收速度……
在湖南省益陽(yáng)市長(zhǎng)安益陽(yáng)發(fā)電有限公司三期2×100萬(wàn)千瓦擴(kuò)能升級(jí)改造項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人頭攢動(dòng)、機(jī)器轟鳴，4300余名人員緊抓施工“黃金期”，聚焦年度總目標(biāo)，火熱有序開(kāi)展設(shè)備安裝、調(diào)試等工作，如同項(xiàng)目安健環(huán)部負(fù)責(zé)人韓毅所說(shuō)，“我們力爭(zhēng)5號(hào)機(jī)組年底并網(wǎng)發(fā)電。”
在延安市黃陵縣店頭鎮(zhèn)，黃陵礦業(yè)沮源發(fā)電公司2×1000MW發(fā)電項(xiàng)目，于2024年6月18日正式開(kāi)工建設(shè)，正按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。該公司精心組織勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)備到貨進(jìn)度和施工進(jìn)度良性溝通循環(huán)機(jī)制，項(xiàng)目進(jìn)入了土建與安裝并行施工階段。建成后年發(fā)電量可達(dá)110億千瓦·時(shí)，年產(chǎn)值可達(dá)40億元，對(duì)于促進(jìn)黃陵煤炭資源就地轉(zhuǎn)化，發(fā)揮煤電集聚效應(yīng)發(fā)揮重要作用。
陜煤集團(tuán)工程總監(jiān)、基本建設(shè)管理部總經(jīng)理李仰東表示：集團(tuán)充分利用建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)在進(jìn)度跟蹤方面的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新性地采取線上管理與現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)相結(jié)合的方式，確保項(xiàng)目滯后風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與糾偏、進(jìn)度跟蹤與督導(dǎo)，有效保障年度建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
當(dāng)前，陜煤集團(tuán)正全力加速推進(jìn)92個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，借助建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，不僅實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的深度整合與分析，還成功構(gòu)建全方位進(jìn)度管理機(jī)制，確保項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程閉環(huán)管理。陜煤集團(tuán)正將一幅幅宏偉的“施工圖”轉(zhuǎn)化為生動(dòng)絢麗的“實(shí)景圖”。
管理質(zhì)效全面提升陜煤集團(tuán)總部帶頭表率，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的穩(wěn)增長(zhǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立“日監(jiān)測(cè)、周通報(bào)、旬督導(dǎo)”的推進(jìn)機(jī)制，制定出臺(tái)28條穩(wěn)增長(zhǎng)措施，并細(xì)化分解到戶。在壓實(shí)重點(diǎn)穩(wěn)增長(zhǎng)推進(jìn)工作專班職責(zé)、建立項(xiàng)目穩(wěn)增長(zhǎng)督導(dǎo)機(jī)制的同時(shí)，從分管領(lǐng)導(dǎo)到職能部門負(fù)責(zé)人紛紛走出辦公室，對(duì)小保當(dāng)一號(hào)煤礦二號(hào)風(fēng)井等11個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展穩(wěn)增長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度督導(dǎo)，對(duì)銅川礦業(yè)等10家企業(yè)改革任務(wù)完成情況進(jìn)行督導(dǎo)調(diào)研，形成了問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)研判、難點(diǎn)堵點(diǎn)及時(shí)指導(dǎo)的“戰(zhàn)斗態(tài)勢(shì)”，勢(shì)必打好穩(wěn)增長(zhǎng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
深化落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，通過(guò)強(qiáng)化成本管控、加力治虧創(chuàng)效、嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出等方式，陜煤集團(tuán)苦練“內(nèi)功”。煤炭板塊全面推進(jìn)大成本分級(jí)管理體系，將成本管控貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，大力應(yīng)用超長(zhǎng)工作面、小煤柱、“110工法”等四新技術(shù)，1-11月，累計(jì)增效4.2億元?；ぐ鍓K緊盯市場(chǎng)變化、統(tǒng)籌生產(chǎn)銷售、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高裝置運(yùn)行穩(wěn)定性，以邊際貢獻(xiàn)最大化，充分釋放產(chǎn)能產(chǎn)量。鋼鐵板塊強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷、科學(xué)庫(kù)存管理、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大對(duì)高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)力度，最大限度對(duì)沖價(jià)格波動(dòng)影響，突出邊際效益貢獻(xiàn)。電力板塊聚焦“一分錢”成本攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)，從降本、對(duì)標(biāo)等多層面持續(xù)強(qiáng)化成本管控。1-11月，陜煤集團(tuán)噸煤、噸鋼、度電成本和主要化工產(chǎn)品加權(quán)平均成本同比下降2%、8.9%、1.5%和3.3%。明確了“集團(tuán)總部-板塊公司-基層單位”的實(shí)施路徑，全面推動(dòng)“三定”工作，逐級(jí)推進(jìn)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備與中層職數(shù)優(yōu)化，提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效能。完成了33項(xiàng)主體改革任務(wù)中的26項(xiàng)，任務(wù)完成率達(dá)78.8%，提前實(shí)現(xiàn)了70%的年度考核目標(biāo)。
另一方面，陜煤集團(tuán)勤修“外功”。以“兩新”“兩重”、降息調(diào)率等系列政策為切入點(diǎn)，創(chuàng)造條件爭(zhēng)取更多項(xiàng)目落地和資金支持，陜煤運(yùn)電“1號(hào)機(jī)組‘三改聯(lián)動(dòng)’項(xiàng)目”、府谷能源公司“電儲(chǔ)能調(diào)頻調(diào)峰項(xiàng)目”分別入選“兩新”、“兩重”超長(zhǎng)期特別國(guó)債資金支持項(xiàng)目；榆林化學(xué)抓住市場(chǎng)下行、稅收優(yōu)惠等窗口，完成銀團(tuán)貸款第4次降息，節(jié)約費(fèi)用1.13億元，取得獎(jiǎng)補(bǔ)資金1.33億元。（梅方義 汪琳）