制定干部教育培訓(xùn)三年規(guī)劃，累計推薦和選調(diào)290余名中層管理人員參加上級組織的60個批次培訓(xùn)班；聚焦各級部門骨干、黨務(wù)干部、經(jīng)營管理干部三支隊伍建設(shè)，充分運用“比能力、強素質(zhì)、展作風(fēng)”業(yè)務(wù)技能競賽、黨建業(yè)務(wù)訓(xùn)練中心、陜煤思創(chuàng)高管院三大平臺，累計培訓(xùn)人員7250人次。黨建業(yè)務(wù)訓(xùn)練中心成為省內(nèi)首個省屬國企黨建教研基地。

突出對“一把手”的監(jiān)督，對37名所屬企業(yè)法人開展審計；認真落實“三個區(qū)分開來”要求，各級組織部門開展提醒601人、函詢7人、誡勉83人，各級企業(yè)末等調(diào)整和不勝任退出管理人員2023、2024年分別為123人、145人，分別占比2.6%、3.3%，完成國企改革指標要求；制定組織部門為受到不實舉報干部澄清正名的工作措施，對被問責(zé)和受處分影響期滿、考核認定后的5名干部進行重新使用，推薦９名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員獲評“陜西省優(yōu)秀企業(yè)家”稱號。

加大集團公司內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)力度，建成50多人內(nèi)訓(xùn)講師團隊；發(fā)揮“雙培訓(xùn)平臺”作用，通過指定式、需求式、觀摩式培訓(xùn)等方法措施，著力提升黨務(wù)工作者抓黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營管理的雙重能力。充分利用部門業(yè)務(wù)競賽平臺，先后開展干部管理、黨群部副部長崗位等多個競賽項目，通過“線上+線下”培訓(xùn)，“領(lǐng)學(xué)+解讀”輔導(dǎo)，“作答+實操”檢驗，讓1800多名業(yè)務(wù)骨干學(xué)有所獲、賽有所得，兩年來共評選中煤政研會和集團公司優(yōu)秀組工干部95名。