公司召開2012年首次安全生產(chǎn)辦公會議

1月31日，公司組織召開了2012年首次安全生產(chǎn)辦公會議，公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)、各車間、一線部室、黨群部負責人和安全員參加了會議。會議由安全環(huán)保部部長孟廣明主持。

會議首先由安全環(huán)保部部長孟廣明就公司組織召開的節(jié)后“收心會”要求各車間、部室第一責任人要予以高度重視，認真組織，動員全體員工調(diào)整狀態(tài)，盡快回到工作崗位上，精心作業(yè)，防止發(fā)生安全事故。并對產(chǎn)業(yè)公司2012年安全工作會議精神進行了傳達。

會議重點對公司2012年安全工作進行了全面部署，明確了今年安全工作的十一個重點內(nèi)容，總體思路以落實安全生產(chǎn)責任制為主線，以強化全員安全培訓(xùn)、提高安監(jiān)人員素質(zhì)、開展安全標準化、安全基礎(chǔ)管理為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場安全管理為重點，以加強作業(yè)票證管理作為實施風險管理，防控事故的突破口，以開展各項安全活動為契機，加大事故責任追究力度，倡導(dǎo)安全管理創(chuàng)新，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，順利實現(xiàn)全年安全目標。要求各單位以此及安環(huán)部各項工作計劃安排好本單位年度安全工作計劃，保證安全目標的順利實現(xiàn)。

黨群工作部部長周樹成就加強企業(yè)安全文化和班組管理提出兩條意見：一是做好班組勞動競賽工作，每季度開展評比獎優(yōu)活動。二是各分會要積極開展豐富多彩的小型活動，活躍職工文化生活，增強企業(yè)凝聚力。

最后，總經(jīng)理助理王升龍對安環(huán)部工作安排給予肯定，認為思路清晰，重點突出，措施得力。并提出幾點指導(dǎo)意見：一是要加強車間自主管理建設(shè)，充分體現(xiàn)責任主體單位自主管理的力度，公司逐步設(shè)立車間專職安全員，推行班組兼職安全員管理，形成安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以切實加強車間級、班組級的自主管理；二是安全標準化工作要進一步加強，公司聯(lián)系中介機構(gòu)進行標準化工作指導(dǎo)，使安全管理工作按照標準化要求規(guī)范運行起來；三是各單位要認真學(xué)習(xí)各級安全生產(chǎn)責任制，認真履行安全職責；四是要強化目標責任制的考核力度，把目標責任考核與安全風險抵押金、安全獎勵、年績效考核掛鉤。五是要加強安全管理的廣度、深度、系統(tǒng)性和科學(xué)性，把安全工作真正落實到安全生產(chǎn)中去，創(chuàng)建具有富油特色的安全管理體系。