今年來，為扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，神木富油能源科技有限公司積極推行數(shù)字化賦能安全生產(chǎn)舉措，將傳統(tǒng)安全管理制度與二維碼信息技術(shù)深度融合，進(jìn)一步優(yōu)化安全管理流程，構(gòu)建起“掃碼即學(xué)、即時(shí)更新、全員參與”的智慧安全宣貫體系，助力安全生產(chǎn)管理從傳統(tǒng)的“人防”加速向“智防”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理的智能化、高效化與透明化，為安全生產(chǎn)筑牢堅(jiān)實(shí)保障。

 在該公司各生產(chǎn)裝置區(qū)，關(guān)鍵崗位等顯眼位置，懸掛著一塊安全管理系統(tǒng)二維碼牌板。這塊牌板涵蓋了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《“3 + 1 + N”本質(zhì)安全管控體系管理手冊(cè)》、《特殊作業(yè)安全管理辦法》、《重大危險(xiǎn)源管理辦法》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》等76項(xiàng)核心制度和文件，員工只需用手機(jī)掃碼，便能實(shí)時(shí)獲取最新版制度，查看該區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)重要的安全管理資料，諸如作業(yè)流程、重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控及安全技術(shù)措施、近期各類隱患問題等工作內(nèi)容，讓現(xiàn)場(chǎng)安全工作可視化，助力安全監(jiān)察部達(dá)成工作規(guī)范高效的目標(biāo)。

通過后臺(tái)管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)監(jiān)控各點(diǎn)位掃碼頻次，深度剖析數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)識(shí)別出員工關(guān)注的薄弱環(huán)節(jié)。這一創(chuàng)新舉措徹底攻克了以往紙質(zhì)文件更新周期漫長(zhǎng)、學(xué)習(xí)場(chǎng)景受限的難題，在有效節(jié)約企業(yè)成本的同時(shí)，避免了大量紙質(zhì)版材料的打印與浪費(fèi)。
 一個(gè)小小的二維碼，不僅節(jié)省了時(shí)間和人力，簡(jiǎn)化了流程，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，而且達(dá)到了降本增效的目的。下一步，富油公司將總結(jié)“安全管理系統(tǒng)二維碼”的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化、完善這一做法，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理朝著智能化、高效化大步邁進(jìn)。（王 林）