全面開展對標活動  提升公司管理水平

為進一步貫徹落實產(chǎn)業(yè)公司“對標管理活動和推進信息化建設(shè)工作會”精神和2012年工作會精神，推動公司各項工作的良好開展，全面提升公司管理水平，公司將全面開展對標管理活動。

為加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，活動成立了以公司總經(jīng)理楊占彪為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各部門負責(zé)人為成員的對標管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，制定對標管理實施計劃，全面推進對標管理工作。

2012年度對標管理活動分六個階段實施。第一階段主要是宣傳動員，第二階段主要是現(xiàn)狀分析，第三階段主要是選定標桿，第四階段主要是制定方案，第五階段主要是組織實施，第六階段主要是總結(jié)改進。

活動要求，一是加強開展對標工作的學(xué)習(xí)動員，大力宣傳對標工作的目的、意義和開展對標工作重要性及必要性，把全員思想統(tǒng)一到上級的文件精神和工作部署上來；二是認真自我分析，找準生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合公司現(xiàn)狀，科學(xué)對標定位，準確對標找差，制定行之有效的對標方案；三是認真學(xué)習(xí)標桿企業(yè)先進經(jīng)驗的同時，開展形式廣泛的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。按對標管理步驟實施，跟蹤管理，及時分析，及時反饋，及時修正，全過程進行考核與評價，確保對標指標目標值如期實現(xiàn)，爭取對標趕超。