公司中低溫煤焦油加氫裝置實現(xiàn)安全穩(wěn)定運行

截止7月27日，公司中低溫煤焦油加氫裝置再次刷新連續(xù)運行的歷史記錄，實現(xiàn)連續(xù)運行264小時的新成績。

2011年的11月16日上午11時38分，煤焦油投料，運行72小時，產出了合格的石腦油、柴油，標志著公司在煤化工產業(yè)發(fā)展上取得了突破性進展。經過近8個月的艱苦努力，公司破繭成蝶，實現(xiàn)了質的飛躍-----煤焦油轉化率100%，柴油、石腦油餾分收率96.31%，試生產負荷達到81.3%，公司擁有的完全自主專利的煤焦油全餾分加氫改質核心技術攻克了煤焦油中的瀝青質無法轉化的難題，實現(xiàn)了煤焦油全部轉化利用，大幅提升了商品油收率，為煤炭分質分級清潔高效轉化利用提供了新的技術保障。

艱辛而快樂的歷程

中低溫煤焦油加氫裝置工程2011年11月開車成功后，如何確保裝置開好、開穩(wěn)、開出效益，是公司長期面臨的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是富油人強大的動力和新的奮斗目標。

針對煤焦油加氫裝置無成熟經驗可借鑒的特點，公司一方面對裝置運行中發(fā)現(xiàn)的問題不斷進行改進，通過技改消缺，大大提高了裝置運行可靠度。同時加強工藝管理，在不同負荷下，不斷調整工藝參數，嚴格工藝指標的執(zhí)行力度，優(yōu)化操作；另一方面強化“三基”建設，提高現(xiàn)場管理水平。同時通過強化培訓，不斷提高工藝技術、操作人員的素質，“吃透”技術，在裝置出現(xiàn)問題時，能夠針對問題進行準確分析，拿出可靠方案，及時解決難題。在生產過程中，職工精心操作，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理，避免重大事故發(fā)生。

2011年以來，公司全體干部職工嚴格落實好各項安全生產措施，狠反“三違”；強化重點設備關鍵裝置特護，強化工藝紀律管理，不斷將設備安全隱患消除在初起狀態(tài)；廣大職工精心巡檢，優(yōu)化操作，先后多次發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，確保裝置安全穩(wěn)定運行。

至2012年7月27日上午9：38，公司12萬噸/年煤焦油全餾分加氫系統(tǒng)裝置已連續(xù)安全穩(wěn)定運行264小時，試生產負荷達到81.3%，累計生產柴油2606噸、石腦油496噸。

樂觀而和諧的氛圍

裝置穩(wěn)定生產，離不開良好的氛圍。公司著力營造良好的人際關系、和諧的工作環(huán)境，強化兩級領導班子成就事業(yè)的責任感，培養(yǎng)鍛煉了一支作風過硬的、能打硬仗的職工隊伍。

一是面對裝置穩(wěn)定、長周期運行的目標，公司領導班子認真貫徹陜煤化集團公司公司和神木煤化工產業(yè)有限公司部署，切實履行職責，精誠團結，艱苦奮斗，忘我工作，為此做出了不懈努力。為充分發(fā)揮領導班子的引領和表率作用，各級領導班子成員與職工們同堅守在現(xiàn)場；廣大職工工作不分份內份外，默默無聞地耕耘在這片孤寂的沙漠上，放棄節(jié)假日休息，放棄與親人團聚的寶貴時光，認認真真工作，兢兢業(yè)業(yè)做事，勤勤懇懇干活，給公司煤焦油加氫裝置的成功開車提供了源源不斷的精神動力。

二是堅持以人為本，努力調動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。堅持以安全生產為中心，抓好能力建設，團結干部職工求真務實，提高裝置管理、運行水平。面對煤焦油加氫裝置嚴峻的安全、生產形勢，公司各級領導志存高遠、敢想敢闖，廣大員工艱苦創(chuàng)業(yè)、矢志不渝，咬定系統(tǒng)及早成功開車目標不放松，克服了常人難以想象的困難，攻克了世人難以解決的難題，忍受了常人難以忍受的煎熬。

三是積極開展文體娛樂活動。該公司自成立以來，始終貫徹小型化、常態(tài)化的原則，各黨支部、各分會以及各團支部不斷舉辦文體活動。通過開展各種類型的文化體育活動，既推進了企業(yè)文化建設，讓廣大職工在這樣的文化氛圍里，能夠感受到一種力量，感受到一種精神動力，又激發(fā)了廣大員工的工作熱情，進一步增強了組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，滿足了干部員工的精神文化需求、情感交流需求、體魄健康需求，營造勇于開拓，團結協(xié)作的和諧氛圍，提升了科技創(chuàng)新的軟實力。

責任重大的現(xiàn)場管理

“中低溫煤焦油綜合利用技術”不僅關乎著富油公司的生存與發(fā)展，關乎著神木煤化工產業(yè)公司的榮辱與得失，關乎著陜煤化集團公司陜北二次創(chuàng)業(yè)的興衰與成敗，關乎著國家提高粉煤資源利用率和附加值的戰(zhàn)略決策能否成功實施的希望與方向，責任重大。面對壓力，公司不斷修訂設備管理制度及設備管理考核細則，規(guī)范設備檔案管理。既組織技術人員進行技術攻關解決生產瓶頸問題，同時，動員職工總結操作實踐提出合理化建議，組織實施了幾十項技改項目，消除了原設計中的部分缺陷。

在安全上，注重措施落實，責任到人，夯實了安全監(jiān)督管理基礎。生產系統(tǒng)人人明確安全職責，安全生產責任制得以層層落實。

在今年開展的“安全發(fā)展、科學發(fā)展”主題活動中，進一步強化責任意識，突出提高全員安全意識。生產系統(tǒng)發(fā)揮每一個職工的智慧和力量，開展了全員隱患排查活動，細查每一個環(huán)節(jié)，每一個角落，讓安全隱患無處遁身。同時，生產系統(tǒng)組織班組人員深刻吸取行業(yè)內外事故教訓，舉一反三，加強關鍵裝置、要害部位的安全監(jiān)管，加強檢維修現(xiàn)場的安全管理，完善并嚴格執(zhí)行各類操作規(guī)程，加強了事故應急預案的演練，提高了應急處理能力，強化了安全生產運行的基礎。

職工隊伍建設是保證

安全穩(wěn)定運行同樣離不開一支過硬的職工隊伍，職工隊伍建設是安全穩(wěn)定運行的根本保證。

公司“中低溫煤焦油綜合利用技術”裝置是陜煤化集團公司關注的重點項目。集團公司要求，富油公司不僅要建好、開好裝置，還要培養(yǎng)一支合格的人才隊伍。在裝置建設階段，各車間就組織了一批年輕的技術人員參與到各項工作中，從系統(tǒng)的理論培訓到實踐培訓，從、設備安裝、工藝調整到隱患整改，全程參與，使他們在借鑒、學習、交流、摸索和積累的過程中不斷得到提高。為確保裝置開車成功，生產系統(tǒng)通過自學和輔導相結合、專家培訓和考試考核相結合的方式，從工藝流程、工藝參數、單體設備操作、事故演練等方面組織一線操作人員開展了多輪強化學習培訓。通過強化培訓和實踐鍛煉，使他們已經成為煤焦油加氫裝置的中堅力量。