
近年來,神木富油能源科技有限公司聚焦年度目標任務和安全生產重點工作,通過開展“安全+”模式,多方位為安全生產加碼加力,助力公司安全高效發(fā)展。
安全+專業(yè)培訓
該公司注重企業(yè)技能型人才的培養(yǎng),持續(xù)開展形式多樣的“勞動競賽”“師帶徒”等活動,為公司培養(yǎng)技能人才。通過理論聯(lián)系實踐,加大員工新設備、新技術、新工藝的培訓力度,促使員工及時掌握新技能。為將學習成果轉化為解決實際問題的思路和方法,該公司深入開展“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”活動,充分利用HSE365線上學習平臺為管理人員和各崗位工種定制對應題庫,實現了信息化安全教育學習考核全覆蓋,有效推動了全體職工從“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”蛻變。同時強化現場培訓,倡導培訓進班組,做到“安全查培結合、違章糾教并舉”。
安全+技術競聘
該公司堅持正確用人導向,積極構建“能上能下”的用人機制,不斷深化技術管理人員選拔任用制度改革,積極開展崗位人才選聘工作。公司技術管理人員實行公開競聘制,采取理論知識筆試、現場面試、實操檢驗的方式,對其進行綜合考量,選聘出綜合成績優(yōu)秀的管理人員,按實際所需職數進行配備。通過評聘上崗,優(yōu)化人員結構,把專業(yè)化的人才放在專業(yè)的崗位上,為安全生產提供強勁的人才支撐。
據悉,去年以來,該公司已先后開展了3批次生產中心技術員公開競聘、1批次安全員公開競聘、1批次裝置主管競聘,累計參與競聘人數99人,其中成功競聘63人,新進力量22人,落選36人。同時,在公司逐步推廣橫大班作業(yè)管理模式下,各中心積極開展了班組長崗位內部競聘活動。
安全+科技創(chuàng)新
該公司以創(chuàng)新驅動發(fā)展為指引,充分調動一切創(chuàng)新資源、激發(fā)一切創(chuàng)新潛能,聚焦節(jié)支降耗、安全生產、修舊利廢、節(jié)能減排、挖潛增效等領域,廣泛開展“三新三小”“揭榜掛帥”等活動,去年以來累計實施1323裝置常頂油(<159℃餾分)分離回收、1322裝置分餾-預處理換熱網絡優(yōu)化、預處理過濾器楔形絲濾管清洗變更等54項技改技措項目,實現經濟疊加效益2700余萬元。
同時,公司聚焦生產運行過程痛點、難點等卡脖子問題,充分調動和發(fā)揮專業(yè)技術力量,一舉攻克1323裝置工況切換效能低難題,實現了1323裝置工況無擾動切換、不合格產品為零的目標?;窘鉀Q了二聯(lián)合液氨變色、硫磺尾氣超標、負荷難以提高等多項技術難題。上下廠區(qū)兩套油氣回收裝置運行問題,通過技術改造實現達標排放。通過優(yōu)化電脫鹽注水、完善油水分離內件、摻混罐底殘油等技改技措,實現了1322預處理裝置運行一穩(wěn)定、煤焦油收率一提升雙重目標,為企業(yè)高質量發(fā)展提供強大創(chuàng)新動能。