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經(jīng)營管理
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富油科技團結(jié)四班的“精兵悍將”
發(fā)布時間：2023-08-07     瀏覽量：1188   分享到：
獨木不成林，百花方為春。在過去的二季度，有一群人揮灑汗水、拼搏向前，以一個個平凡的工作日，銘記自己的奉獻與堅持，見證著公司的砥礪前行。班組作為公司的基礎(chǔ)管理組織，是公司進行生產(chǎn)活動的直接踐行者，班組的建設(shè)水平是公司生產(chǎn)能力的體現(xiàn)。在這三個月里，有一群人以集體目標為己任，以個人貢獻匯聚成集體力量，成為公司打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)的一支重要力量。

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神木富油能源科技有限公司公用儲運中心運行四班是一個團結(jié)拼搏、務(wù)實和諧的班組集體，班組名為：團結(jié)四班，“團結(jié)一心，奮發(fā)向上”是團隊成員共同的心聲，從“五型五佳”班組建設(shè)以來，班組堅持認真推進6S打造、OPL點滴教育、改善提案、員工評價、事故演練和異常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作，并在日常生產(chǎn)運行、管理上均表現(xiàn)突出、進步優(yōu)異。二季度圓滿完成公司下達的各項目標任務(wù)，扎實完成中心制定的班組建設(shè)要求。
創(chuàng)新思路，助力班組建設(shè)
自開展班組建設(shè)工作以來，該班組以“五型五佳”班組建設(shè)為核心，以學(xué)習(xí)、安全、清潔、和諧、節(jié)約型班組建設(shè)為方向，全面開展6S-CTPM精益管理。從設(shè)備的清掃到班組園地打造，從OPL點滴教育到5WHY分析法，從重點提案改善到可視化標準，都充分體現(xiàn)出了該班能打硬仗的戰(zhàn)斗力。本季度日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)參與率達98%、OPL點滴教育8次，完成5個區(qū)域的6S打造并通過驗收，期間輸出改善亮點21個，重點提案5個，在公司消防技能競賽中該班參賽人員獲團體一等獎，積極參加公司舉辦的交接班競賽，在中心班組建設(shè)中起到了良好的帶頭作用。
勇于擔(dān)當(dāng)，保障安全生產(chǎn)
該班組堅持班前班后講安全、學(xué)應(yīng)急。二季度，該班組當(dāng)班運行期間未發(fā)生安全事故及“三違”行為，隱患整改率達到100%；先后開展了崗位練兵、安全知識競賽、班組應(yīng)急演練等班組安全活動；開展9次班組應(yīng)急演練，以及參加中心組織的干煤棚著火應(yīng)急演練、動力站氨水泄露應(yīng)急演練等。
6月19日14點53分，因空壓站空壓機A放空閥故障造成空壓機A跳機，該班組脫鹽水崗位能冷靜果斷關(guān)閉工廠空氣外送，保證儀表空氣外送，并迅速檢查啟動備用空壓機B。在確認空壓機B啟機正常后，在保證儀表空氣外送正常的前提下，迅速恢復(fù)工廠空氣外送，同時聯(lián)系相關(guān)專業(yè)檢查空壓機A跳機原因，以確?？諌簷CA能夠盡快正常備用，避免了全廠停車風(fēng)險，保障了生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運行。
不斷進取，致力節(jié)能降耗
該班組在本季度生產(chǎn)任務(wù)中，有效制定了班組工作計劃及異常數(shù)據(jù)分析，能嚴格執(zhí)行工藝指標，實現(xiàn)節(jié)能降耗。二季度，四班鍋爐產(chǎn)汽21983T，噸煤產(chǎn)汽5.02T/T，生產(chǎn)高于其他班組；鹽酸消耗20.608T,液堿消耗13.957T，消耗明顯低其他班組；煙氣達標排放率100%，工藝指標合格率達99%，本班共卸煤焦油1092車，未發(fā)生環(huán)保事件，在四個班組評比中斬獲第一；配合中心的重點改造火炬氣回收設(shè)施也完成安裝、調(diào)試，成功進入運行階段，并同步完成煤焦油8#罐的清理工作。
生產(chǎn)運行期間本班組能從各個環(huán)節(jié)分析和監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時組織分析解決問題，達到質(zhì)量、產(chǎn)量的穩(wěn)定控制，有效推進了中心安全生產(chǎn)標準化，規(guī)范化建設(shè)，為中心安全生產(chǎn)工作再上臺階奠定堅實的基礎(chǔ)。