今年以來，神木富油能源科技有限公司FTH中心運行班組以提升基礎技能為牽引、強化執(zhí)行落實為重點、規(guī)范精細監(jiān)督為抓手、濃厚文化為根本，有效提升班組管理效能，助力推動各項生產(chǎn)任務高效優(yōu)質完成。
周訓月練，固本強基，技能水平不斷提升
按照“每周一訓練、每月一演練”的標準，把每周一次的危險預知訓練作為提高職工應急處置能力的重要手段，F(xiàn)TH中心結合每月一次的應急演練，消氣防設施的熟練使用、心肺復蘇技能靈活應用，各項應急處置流程和措施更是熟記于心，班組之間協(xié)同反應的水平與應急能力不斷提升。同時，對演練中出現(xiàn)的短板不足反復復盤總結，多形式、多角度的規(guī)范作業(yè)流程標準，確保人員事事有標準、件件有規(guī)范。
加大監(jiān)督，規(guī)范流程，管理措施更加高效
FTH中心運行班組在認真執(zhí)行公司交接班程序的基礎上，增加了班前預巡檢、崗位對口交接等環(huán)節(jié)，有效避免出現(xiàn)盲點。在崗位巡檢過程中采取立體重疊式巡檢，將風險預控管理和現(xiàn)場巡檢有機結合起來，按照“定時間、定區(qū)域、定責任”的原則，實施“立體重疊式巡檢”，即：班組長統(tǒng)一協(xié)調管理、安全員提示安全、檢查員監(jiān)督勞保用品穿戴、外操與班長重疊式巡檢，主操則通過DCS畫面實時掌握裝置現(xiàn)狀。
厚植文化，濃厚氛圍，激勵底色持續(xù)淬煉
班組“公平公正”文化、“團結有愛”文化、“關心關愛”文化，制定《班組民主管理考核制度》，加大獎懲力度，對于能自覺遵守操作規(guī)程、安全勞動紀律，又能主動制止他人違章操作等情況的員工，給予物質和精神的雙重獎勵。同時堅持“四個必須”：職工喜怒哀樂必須過問，職工提出整改必須上報，職工產(chǎn)生矛盾必須解決，職工有困難必須幫扶。實行“一對一”幫扶互助管理，從日常的心理、生活以及工作等方面進行指導，保持員工積極向上的工作態(tài)度，提高職工的健康意識，改善職工健康水平。
下一步，F(xiàn)TH中心運行班組將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作之中，多形式、全方位提高工作效率、熟練業(yè)務能力，以積極向上的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)。