公司召開(kāi)中層干部管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

4月16日—17日，公司分批組織41位中層干部召開(kāi)了管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。公司常務(wù)副總經(jīng)理馬忠印、紀(jì)委書(shū)記兼工會(huì)主席周樹(shù)成出席了交流會(huì)。

會(huì)上，中層管理干部積極發(fā)言，充分交流。有的分享了自己的管理經(jīng)驗(yàn)、成長(zhǎng)經(jīng)歷，有的暢談工作方法和工作感悟，大家真誠(chéng)、用心的發(fā)言，引起了強(qiáng)烈的共鳴。

周樹(shù)成對(duì)中層干部的成長(zhǎng)做了六點(diǎn)要求：一是要取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，進(jìn)一步提高自身的業(yè)務(wù)能力及管理水平；二是要在各項(xiàng)工作中以身作則，率先垂范用自己的人格魅力帶動(dòng)身邊的員工，營(yíng)造良好的工作氛圍；三是要貢獻(xiàn)智慧，為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；四是要機(jī)智靈活，巧妙化解各種矛盾；五是要注意方式方法，為人要公平公正，不能以權(quán)謀私；六是明確職責(zé)，廉潔從業(yè)，要有服務(wù)大局的意識(shí)。

馬總在總結(jié)發(fā)言中指出，化工企業(yè)最辛苦的人之一就是生產(chǎn)一線的中層干部，尤其今年3月份產(chǎn)量突破1萬(wàn)噸的佳績(jī)，離不開(kāi)大家的辛勤付出。上面千條線，下面一根針。他希望全體干部把工作目標(biāo)具體化、細(xì)致化。要求機(jī)關(guān)中層管理干部要有正確的崗位身份定位；要深入調(diào)研，深入一線，要接地氣；要有大局意識(shí)，不能局限于本部門(mén)的事和人，要學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)大家的積極性。要求一線中層干部一定要有“七個(gè)能力”，即有良好的心態(tài)，要能承受繁瑣任務(wù)的能力；要有承受委屈的能力；要有使班子團(tuán)結(jié)的能力；要有具備和管理部門(mén)溝通的能力；具有識(shí)人的能力；具有選拔培養(yǎng)人才的能力和要有兼顧專業(yè)和管理的能力。