立足本職亦崢嶸 情系一線也風(fēng)流
發(fā)布時(shí)間：2015-12-08 瀏覽量：2276 分享到：
立足本職亦崢嶸 情系一線也風(fēng)流
——記神木縣“最美工人”趙京
——記神木縣“最美工人”趙京
趙京，男，中共黨員，1985年12月出生，2009年7月畢業(yè)于蘭州理工大學(xué)化學(xué)工程與工藝專(zhuān)業(yè)，同年來(lái)公司工作，現(xiàn)任FTH車(chē)間主任。幾年來(lái)，他一直扎根在生產(chǎn)一線，主要從事生產(chǎn)管理工作。他敢于創(chuàng)新，勇于行動(dòng)，先后在開(kāi)車(chē)方案編寫(xiě)、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)試車(chē)、科技資料整理與申報(bào)工作、現(xiàn)場(chǎng)改造、安全管理等方面做成突出成績(jī)。
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狠抓員工培訓(xùn)工作 提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)
趙京認(rèn)為：?jiǎn)T工業(yè)務(wù)素質(zhì)是生產(chǎn)“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)”的基礎(chǔ)與保證，為了確保生產(chǎn)FTH裝置“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)”運(yùn)行，幾年來(lái)，趙京從培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才3個(gè)方面下功夫，嚴(yán)格按照年初制定的年度業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行了培訓(xùn)，按計(jì)劃開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并針對(duì)不同崗位在實(shí)際操作中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，適時(shí)組織專(zhuān)題討論會(huì)，將生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題集中解決，不僅糾正了部分員工錯(cuò)誤的行為理念，而且使好的經(jīng)驗(yàn)方法得到分享，使每一位員工都能得到進(jìn)步。特別對(duì)于責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能素質(zhì)高的員工提供更廣闊的成長(zhǎng)平臺(tái)，使他們?cè)诠ぷ骱蜕钪卸寄馨l(fā)揮好榜樣的力量，進(jìn)一步帶動(dòng)車(chē)間形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。
“職工的技術(shù)參差不齊，有時(shí)候車(chē)間分配下來(lái)的工作任務(wù)不能按時(shí)完成，作為車(chē)間主任，我深知自己身上責(zé)任的重大，因此我根據(jù)每個(gè)人的文化程度、技術(shù)等級(jí)以及愛(ài)好特長(zhǎng)等，采取量才而用、盡力幫助的措施，要求車(chē)間技術(shù)能手主動(dòng)向班組成員、青工傳授他們的工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這兩年的車(chē)間舉行的‘互幫互助‘活動(dòng)，現(xiàn)在我們車(chē)間形成了大家共同分享工作經(jīng)驗(yàn)的和諧、上進(jìn)集體。”趙京說(shuō)。
另外，趙京還讓車(chē)間采取分類(lèi)施教、按需培訓(xùn)的辦法，對(duì)部分轉(zhuǎn)崗人員及新員工，要求其立足本崗，掌握好本崗位操作技能，將專(zhuān)業(yè)做精做細(xì)；對(duì)于崗位業(yè)務(wù)骨干，主要提升其思想素質(zhì)。還針對(duì)員工具體學(xué)習(xí)及考試情況，對(duì)部分員工進(jìn)行“缺什么、補(bǔ)什么”的一對(duì)一培訓(xùn)，通過(guò)不斷的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不但強(qiáng)化了員工的操作能力，而且提升員工自身素養(yǎng)和隊(duì)伍的凝聚力、向心力。
推行崗位定置管理 改善崗位工作環(huán)境
趙京認(rèn)為：?jiǎn)T工業(yè)務(wù)素質(zhì)是生產(chǎn)“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)”的基礎(chǔ)與保證，為了確保生產(chǎn)FTH裝置“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)”運(yùn)行，幾年來(lái)，趙京從培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才3個(gè)方面下功夫，嚴(yán)格按照年初制定的年度業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行了培訓(xùn)，按計(jì)劃開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并針對(duì)不同崗位在實(shí)際操作中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，適時(shí)組織專(zhuān)題討論會(huì)，將生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題集中解決，不僅糾正了部分員工錯(cuò)誤的行為理念，而且使好的經(jīng)驗(yàn)方法得到分享，使每一位員工都能得到進(jìn)步。特別對(duì)于責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能素質(zhì)高的員工提供更廣闊的成長(zhǎng)平臺(tái)，使他們?cè)诠ぷ骱蜕钪卸寄馨l(fā)揮好榜樣的力量，進(jìn)一步帶動(dòng)車(chē)間形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。
“職工的技術(shù)參差不齊，有時(shí)候車(chē)間分配下來(lái)的工作任務(wù)不能按時(shí)完成，作為車(chē)間主任，我深知自己身上責(zé)任的重大，因此我根據(jù)每個(gè)人的文化程度、技術(shù)等級(jí)以及愛(ài)好特長(zhǎng)等，采取量才而用、盡力幫助的措施，要求車(chē)間技術(shù)能手主動(dòng)向班組成員、青工傳授他們的工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這兩年的車(chē)間舉行的‘互幫互助‘活動(dòng)，現(xiàn)在我們車(chē)間形成了大家共同分享工作經(jīng)驗(yàn)的和諧、上進(jìn)集體。”趙京說(shuō)。
另外，趙京還讓車(chē)間采取分類(lèi)施教、按需培訓(xùn)的辦法，對(duì)部分轉(zhuǎn)崗人員及新員工，要求其立足本崗，掌握好本崗位操作技能，將專(zhuān)業(yè)做精做細(xì)；對(duì)于崗位業(yè)務(wù)骨干，主要提升其思想素質(zhì)。還針對(duì)員工具體學(xué)習(xí)及考試情況，對(duì)部分員工進(jìn)行“缺什么、補(bǔ)什么”的一對(duì)一培訓(xùn)，通過(guò)不斷的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不但強(qiáng)化了員工的操作能力，而且提升員工自身素養(yǎng)和隊(duì)伍的凝聚力、向心力。
推行崗位定置管理 改善崗位工作環(huán)境
定置化管理的目的是使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整體布局合理，資源利用合理，提高工作效率，力爭(zhēng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益達(dá)到共贏，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化與科學(xué)化。FTH車(chē)間對(duì)操作室報(bào)表、安全帽、工具、水杯等的規(guī)范放置做了詳細(xì)的規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)油桶、油盆、廢舊材料、清潔工具、環(huán)境衛(wèi)生等的管理提出了明確的要求，對(duì)庫(kù)房材料進(jìn)行了分類(lèi)規(guī)整擺放，方便了庫(kù)房管理與物品領(lǐng)用，同時(shí)要求員工堅(jiān)決擯棄“亂丟亂扔、亂倒亂推、亂擺亂占、亂停亂放、亂貼亂畫(huà)”的不文明行為，讓文明觀念深入人心，車(chē)間通過(guò)采取定期與不定期的工藝、設(shè)備、安全、環(huán)境衛(wèi)生綜合大檢查，限時(shí)整改，反復(fù)檢查，從根本上改變了以前崗位臟亂差的狀況，徹底改善了崗位工作環(huán)境。
趙京深知，對(duì)于生產(chǎn)一線班組，要保證安全生產(chǎn)，對(duì)班組職工除進(jìn)行必要的安全技能培訓(xùn)外，嚴(yán)抓細(xì)管是必不可少的手段。在實(shí)際生產(chǎn)中，無(wú)論生產(chǎn)任務(wù)多么緊，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化放在首位，始終堅(jiān)持用質(zhì)量保證安全生產(chǎn)，并貫穿日常安全管理始終，重點(diǎn)抓崗位責(zé)任落實(shí)，實(shí)行先進(jìn)與后進(jìn)結(jié)對(duì)子、包崗位等活動(dòng)，使車(chē)間安全管理工作穩(wěn)步提高。
安全培訓(xùn)教育是企業(yè)安全管理的重要環(huán)節(jié)，不安全因素時(shí)刻存在，任何細(xì)小的疏忽大意都有可能釀成事故，而對(duì)這些不安全隱患就要消滅在萌芽狀態(tài)。作為一名車(chē)間主任，趙京帶領(lǐng)FTH車(chē)間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、《化工企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定》等有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，并結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況，制定了全年詳細(xì)的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。幾年來(lái)，F(xiàn)TH車(chē)間始終以提高全員知險(xiǎn)、識(shí)險(xiǎn)、削減和控制風(fēng)險(xiǎn)能力為培訓(xùn)核心，重在提高全員安全意識(shí)和安全素質(zhì)。并將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程中，同時(shí)還制定了培訓(xùn)考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高了全員參與安全學(xué)習(xí)的積極性，做到了“全員、全方位、全過(guò)程”的安全教育。
為了進(jìn)一步提高員工事故應(yīng)急處理能力，F(xiàn)TH車(chē)間組織全員學(xué)習(xí)各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，并組織進(jìn)行桌面推演及現(xiàn)場(chǎng)演練，進(jìn)一步提高了員工的綜合應(yīng)急處置能力。在增進(jìn)員工安全操作技能的同時(shí)提高了員工的安全意識(shí)，使全裝置的安全得到了有效的保障，F(xiàn)TH裝置運(yùn)行至今，沒(méi)有發(fā)生一起大的事故，每年都能實(shí)現(xiàn) “零傷害”的安全目標(biāo)。
積極發(fā)揚(yáng)民主管理 努力構(gòu)建和諧集體
趙京結(jié)合FTH車(chē)間的實(shí)際情況，將制度的檢查考核始終貫穿于各項(xiàng)工作之中，做到“以制度規(guī)范人、約束人、考核人、獎(jiǎng)懲人”；嚴(yán)格按照“三管”、“兩監(jiān)督”、“三到位”進(jìn)行管理，即敢管、嚴(yán)管、會(huì)管；注重職工自我監(jiān)督與相互監(jiān)督；做到事前警示到位、違規(guī)處罰到位、事后幫教到位。在開(kāi)展創(chuàng)建和諧生產(chǎn)班組活動(dòng)中，堅(jiān)持“以人為本”理念。工作中廣泛征求班組職工意見(jiàn)，讓職工直接參與班組管理并進(jìn)行監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行 “三同”、“三公開(kāi)”，即同工同酬、同獎(jiǎng)同罰、同事同論；職工考勤公開(kāi)、職工考核公開(kāi)、職工獎(jiǎng)罰公開(kāi)，使多得者問(wèn)心無(wú)愧，少得者心理平衡，讓受罰者心服口服，給職工一個(gè)明白，消除了疑惑、化解了矛盾、增進(jìn)了團(tuán)結(jié)、鼓舞了干勁，使車(chē)間每名職工的積極性和創(chuàng)造性得到極大發(fā)揮，有效提高了車(chē)間凝聚力和戰(zhàn)斗力，大大促進(jìn)了和諧集體的發(fā)展。
在人生的道路上，每個(gè)人都在用不同的方式書(shū)寫(xiě)著自己的歷史，有一種人一旦選擇了某種方式，便會(huì)默默奉獻(xiàn)，永不言悔，趙京就是這樣一個(gè)人。幾年來(lái)，他以踏實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、精心嚴(yán)格的管理、鍛煉出了一支能打硬仗、敢打硬仗、善打硬仗的鋼鐵隊(duì)伍。他個(gè)人也多次被公司評(píng)選為“工作先進(jìn)個(gè)人”，這充分體現(xiàn)了他勇于拼搏，吃苦耐勞的優(yōu)秀品質(zhì)和善于學(xué)習(xí)、勤于思考，學(xué)以致用的敬業(yè)精神。
安全培訓(xùn)教育是企業(yè)安全管理的重要環(huán)節(jié)，不安全因素時(shí)刻存在，任何細(xì)小的疏忽大意都有可能釀成事故，而對(duì)這些不安全隱患就要消滅在萌芽狀態(tài)。作為一名車(chē)間主任，趙京帶領(lǐng)FTH車(chē)間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、《化工企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定》等有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，并結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況，制定了全年詳細(xì)的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。幾年來(lái)，F(xiàn)TH車(chē)間始終以提高全員知險(xiǎn)、識(shí)險(xiǎn)、削減和控制風(fēng)險(xiǎn)能力為培訓(xùn)核心，重在提高全員安全意識(shí)和安全素質(zhì)。并將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程中，同時(shí)還制定了培訓(xùn)考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高了全員參與安全學(xué)習(xí)的積極性，做到了“全員、全方位、全過(guò)程”的安全教育。
為了進(jìn)一步提高員工事故應(yīng)急處理能力，F(xiàn)TH車(chē)間組織全員學(xué)習(xí)各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，并組織進(jìn)行桌面推演及現(xiàn)場(chǎng)演練，進(jìn)一步提高了員工的綜合應(yīng)急處置能力。在增進(jìn)員工安全操作技能的同時(shí)提高了員工的安全意識(shí)，使全裝置的安全得到了有效的保障，F(xiàn)TH裝置運(yùn)行至今，沒(méi)有發(fā)生一起大的事故，每年都能實(shí)現(xiàn) “零傷害”的安全目標(biāo)。
積極發(fā)揚(yáng)民主管理 努力構(gòu)建和諧集體
趙京結(jié)合FTH車(chē)間的實(shí)際情況，將制度的檢查考核始終貫穿于各項(xiàng)工作之中，做到“以制度規(guī)范人、約束人、考核人、獎(jiǎng)懲人”；嚴(yán)格按照“三管”、“兩監(jiān)督”、“三到位”進(jìn)行管理，即敢管、嚴(yán)管、會(huì)管；注重職工自我監(jiān)督與相互監(jiān)督；做到事前警示到位、違規(guī)處罰到位、事后幫教到位。在開(kāi)展創(chuàng)建和諧生產(chǎn)班組活動(dòng)中，堅(jiān)持“以人為本”理念。工作中廣泛征求班組職工意見(jiàn)，讓職工直接參與班組管理并進(jìn)行監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行 “三同”、“三公開(kāi)”，即同工同酬、同獎(jiǎng)同罰、同事同論；職工考勤公開(kāi)、職工考核公開(kāi)、職工獎(jiǎng)罰公開(kāi)，使多得者問(wèn)心無(wú)愧，少得者心理平衡，讓受罰者心服口服，給職工一個(gè)明白，消除了疑惑、化解了矛盾、增進(jìn)了團(tuán)結(jié)、鼓舞了干勁，使車(chē)間每名職工的積極性和創(chuàng)造性得到極大發(fā)揮，有效提高了車(chē)間凝聚力和戰(zhàn)斗力，大大促進(jìn)了和諧集體的發(fā)展。
在人生的道路上，每個(gè)人都在用不同的方式書(shū)寫(xiě)著自己的歷史，有一種人一旦選擇了某種方式，便會(huì)默默奉獻(xiàn)，永不言悔，趙京就是這樣一個(gè)人。幾年來(lái)，他以踏實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、精心嚴(yán)格的管理、鍛煉出了一支能打硬仗、敢打硬仗、善打硬仗的鋼鐵隊(duì)伍。他個(gè)人也多次被公司評(píng)選為“工作先進(jìn)個(gè)人”，這充分體現(xiàn)了他勇于拼搏，吃苦耐勞的優(yōu)秀品質(zhì)和善于學(xué)習(xí)、勤于思考，學(xué)以致用的敬業(yè)精神。
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