節(jié)能降耗、增產(chǎn)達(dá)效之我見(jiàn)
發(fā)布時(shí)間：2016-04-14 瀏覽量：2893 分享到：
節(jié)能降耗、增產(chǎn)達(dá)效之我見(jiàn)
當(dāng)你望著廣袤無(wú)垠、深不可測(cè)的大海時(shí)，你可曾想過(guò)，它就是由一滴水珠、一條條小溪、一道道河流，千回百轉(zhuǎn)，奔流匯集而成。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們不就是匯成大海的一滴水嗎？各個(gè)職能部門(mén)各盡其職，每個(gè)員工各就其位，百川歸海，奔涌的浪花承托起了富油這艘巨輪，浩浩蕩蕩，勇往直前。在節(jié)能降耗這場(chǎng)持久戰(zhàn)中，我們要立足本崗，切合實(shí)行本崗制度并逐漸完善它，以便更好的服務(wù)于工作。就財(cái)務(wù)部的資金管理方面，我們建立健全資金內(nèi)部控制制度和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，確保資金安全有效運(yùn)營(yíng)，不斷降低資金成本，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，切實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格遵循內(nèi)部銀行資金管理機(jī)制和平臺(tái)，將每一筆資金流轉(zhuǎn)納入內(nèi)部銀行管理，從源頭解決資金的監(jiān)控和管理盲區(qū)，從機(jī)制上確保資金安全運(yùn)行。我們要管好每一筆資金，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，降低管理成本。
眾所周知，成本的有效控制是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。在固定成本方面，我們可以從日常生活中的小事做起以達(dá)到降低成本，不浪費(fèi)水、電，例如在下班離開(kāi)辦公室前檢查該關(guān)閉的機(jī)器是否處于關(guān)閉狀態(tài)，從而起到節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本。公司也廣泛征求各種節(jié)能措施，鼓勵(lì)員工提出合理化建議，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工參與節(jié)能降耗工作中，從而推進(jìn)節(jié)能降耗工作。
同時(shí)，在知識(shí)日新月異的今天，財(cái)務(wù)人員要學(xué)習(xí)新的稅務(wù)知識(shí)，為了跟上腳步，我們培訓(xùn)稅務(wù)知識(shí)，在學(xué)習(xí)中我們不光要從企業(yè)角度看待問(wèn)題，更要從稅務(wù)局等政府部門(mén)來(lái)思考問(wèn)題，在有關(guān)稅務(wù)方面，積極研究稅務(wù)知識(shí)，把我們工作上可能遇到的問(wèn)題或已遇到問(wèn)題，在咨詢(xún)稅務(wù)專(zhuān)業(yè)人員后，及時(shí)把合理的建議報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)，從而防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
在日常管理方面，我們要監(jiān)督實(shí)物量的統(tǒng)計(jì)和核對(duì)工作，各類(lèi)存貨的生產(chǎn)、領(lǐng)用，發(fā)出數(shù)量要以計(jì)量器具的計(jì)量結(jié)果為準(zhǔn)。生產(chǎn)，供銷(xiāo)、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)幾方的數(shù)據(jù)要保持一致，在相互核對(duì)過(guò)程中，從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要分析問(wèn)題，分清責(zé)任，避免財(cái)務(wù)核實(shí)不到位而出現(xiàn)財(cái)務(wù)浪費(fèi)。
眾人拾柴火焰高。只要我們每位員工前進(jìn)一小步，我們的企業(yè)就會(huì)邁出一大步。
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