公司FTH裝置一季度實現(xiàn)穩(wěn)產超產
發(fā)布時間：2016-04-28 瀏覽量：2241 分享到：
公司FTH裝置一季度實現(xiàn)穩(wěn)產超產
年初以來，公司把中低溫煤焦油全餾分加氫多產中間餾分油成套工業(yè)技術（FTH）示范裝置穩(wěn)定高負荷運行作為頭等大事來抓，將產量、消耗等指標層層分解，優(yōu)化系統(tǒng)經濟運行，實現(xiàn)了FTH裝置穩(wěn)產超產。一季度，共生產各類油品29422噸，完成季度計劃的115.38%，同比多產各類油品2346噸，增長8.67%。
一是全力排除影響裝置不穩(wěn)內外因素，確保穩(wěn)定高負荷運行。一季度，公司本著“互惠互利、合作共贏”的原則與勝幫化工重新簽訂供氣合同，給予其穩(wěn)定優(yōu)質供氣的獎勵政策，供氣穩(wěn)定性大幅提高，未出現(xiàn)因供氣中斷導致系統(tǒng)停車事故。加強與供電系統(tǒng)溝通，保證供電質量穩(wěn)定，未出現(xiàn)因供電不穩(wěn)對生產運行造成影響的情況。嚴格執(zhí)行24小時領導值班帶班制度，加強生產管理及事故考核力度，密切盯控反應、預處理裝置實時運行動態(tài)及相關工藝參數(shù)，保證了裝置運行率100%，負荷率達到了112%。
二是推行化工班勞動競賽等管理措施，調動了全員積極性。公司將全年10萬噸油品產銷量目標逐月分解，下發(fā)所有部門、車間執(zhí)行。生產技術部將月度主要生產任務分解為班產量、周產量、日產量，輔之以“月度超產獎”及公司工作計劃考評機制，激勵全員投身生產工作的積極性，形成了“千斤重擔眾人挑，人人肩頭有指標”的生產機制。同時，持續(xù)推行生產月獎考核細則，從產量、收率、消耗、紀律、衛(wèi)生、培訓、工藝指標、管理等方面深化產出、投入核算工作，形成科學合理的生產定額消耗指標，提高了勞動生產率。
三是千方百計挖掘節(jié)支降耗潛力，降低產品單耗實現(xiàn)降本增效。在生產過程中，定期對各加熱爐排放煙氣氧含量進行檢測，根據(jù)檢測結果及時調整加熱爐燃燒狀況，有效降低動力煤氣消耗，減少LNG投入量。嚴格管控鍋爐排污指標，減少脫鹽水及熱能的損耗。按季節(jié)、天氣適時調整室外高桿燈和現(xiàn)場照明開關時間，做好節(jié)電工作。從資金運行效率出發(fā)，在保證生產需求的前提下，盡可能壓縮原料庫存。通過上述努力，加上原材料價格下降，公司一季度油品單位制造成本同比降幅達27.41%。
四是實施生產經營動態(tài)日報制度，為準確決策提供適時依據(jù)。生產技術部門每天根據(jù)當天的生產、投入、產出情況編制生產日報表，財務部門根據(jù)年初預算定額編制生產經營利潤日報表，按實際生產情況對定額數(shù)據(jù)進行實時調整，計算每日的預處理、反應回收率和生產制造成本、完全成本。在假定產銷平衡條件下，以每天實際售價計算銷售收入，核算當天的日利潤，每天盈虧情況實時監(jiān)控，為公司準確決策提供適時準確依據(jù)。
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