“設(shè)備達(dá)人”——黑彥軍
發(fā)布時間：2017-12-06 瀏覽量：2096 分享到：
“設(shè)備達(dá)人”——黑彥軍
“設(shè)備達(dá)人”是作為同事8年多來，我對黑工的評價。達(dá)人，指在某領(lǐng)域非常專業(yè)、出類拔萃的人物，或者是某方面的高手。用在他這兒，一點兒都不為過，一方面是因為他業(yè)務(wù)技術(shù)的寬度，另一方面是因為他業(yè)務(wù)技術(shù)的深度。
他的業(yè)務(wù)范圍，用生產(chǎn)部主管設(shè)備副部長王翔的話說，就是“什么都管”。在富油公司建設(shè)初期，他負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備安裝、設(shè)備內(nèi)襯澆筑、防腐保溫及其過程質(zhì)量把關(guān)、驗收。為了提高管理技能，他利用空閑時間向師傅學(xué)習(xí)動設(shè)備驗貨、安裝找正等知識。裝置試車期間，他參與單體試車、聯(lián)動試車等，先后參與編寫了公司設(shè)備管理制度、重點設(shè)備檢修規(guī)程、潤滑油管理手冊等，建立了設(shè)備臺賬。隨著個人工作能力的不斷提高及部門職能變動，現(xiàn)在他主要負(fù)責(zé)設(shè)備吊裝、帶壓堵漏、外協(xié)單位聯(lián)絡(luò)、外包合同擬定、動設(shè)備振動測量、安全閥校驗、專用工具管理以及部分日常設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。
要問他的業(yè)務(wù)水平，熟悉他的人都會豎起大拇指。重點設(shè)備煤氣壓縮機效能保持一直是公司設(shè)備管理比較棘手的問題，因其四段氣缸磨損嚴(yán)重，造成頻繁檢修。2015年，在部門領(lǐng)導(dǎo)的安排下，他在多方調(diào)研的基礎(chǔ)上，組織完成了技術(shù)討論和專業(yè)技改。改造后，煤氣壓縮機運行周期由原來的一周左右提高至近兩個月，檢修費用大大降低，并榮獲了2016年神木煤化工產(chǎn)業(yè)公司優(yōu)秀技改項目二等獎。
然而，更讓我欽佩的，是他的職業(yè)操守和主人翁精神。2016年，他牽頭組織對庫房近幾年退下來DN50以上的舊閥門進(jìn)行檢修，使150臺舊閥門重新“上崗”。針對外協(xié)帶壓堵漏費用較高的問題，他提出了公司維修工參與帶壓堵漏作業(yè)給予獎勵的建議，增強了維修工的敬業(yè)精神和責(zé)任心，促使公司帶壓堵漏技能大幅提高，外協(xié)堵漏次數(shù)從往年十幾次降至今年的兩次，堵漏費用由過去的十多萬元降至不到一萬元。
每當(dāng)我對黑工投以欽佩的目光，稱贊他了不起的時候，他總會“嘿嘿”一笑，羞澀地說：“其實我也沒啥，就是盡心盡力干好本職而已”。
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