二期項(xiàng)目部署HSE管理工作
發(fā)布時(shí)間：2019-03-14 瀏覽量：2014 分享到：
二期項(xiàng)目部署HSE管理工作
3月12日，神木富油能源科技有限公司二期項(xiàng)目部召開(kāi)項(xiàng)目HSE管理方案宣貫會(huì)，部署2019年HSE管理工作。二期項(xiàng)目施工主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理?xiàng)钣萝娂跋嚓P(guān)單位負(fù)責(zé)人參會(huì)。
會(huì)上，孟廣明首先從HSE管理目標(biāo)、人員配備及管理計(jì)劃、HSE部資料檔案建設(shè)、隱患檢查及整改、會(huì)議管理、重點(diǎn)項(xiàng)目管理、安全考核管理、培訓(xùn)教育管理等八個(gè)方面對(duì)2019年二期項(xiàng)目建設(shè)整體HSE管理工作作了全面部署。
楊勇軍強(qiáng)調(diào)各單位要堅(jiān)決落實(shí)HSE管理方案要求，擺正項(xiàng)目建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)控四大管理要素的位置，在保證安全第一、質(zhì)量為先的前提下，抓進(jìn)度、控費(fèi)用。全體管理人員要認(rèn)清安全管理的嚴(yán)峻形勢(shì)，把主要精力放到建設(shè)一線，嚴(yán)格落實(shí)管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全的“一崗雙責(zé)”要求，秉持公司多年來(lái)安全管理方面形成的堅(jiān)持原則、認(rèn)真履職、積極主動(dòng)、雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng)，抓好各項(xiàng)安全措施落實(shí)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)安全目標(biāo)。
會(huì)議指出，2019年是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵年，是對(duì)安全管理工作的巨大挑戰(zhàn)，責(zé)任重大。項(xiàng)目部要強(qiáng)化對(duì)參建單位施工全過(guò)程的管理，要求各參建單位各負(fù)其職、各盡其責(zé)，保證項(xiàng)目安全穩(wěn)妥推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“四零兩達(dá)標(biāo)”目標(biāo)；調(diào)整HSE管理機(jī)構(gòu)職能，明晰HSE部各崗位人員職責(zé)和區(qū)域管理分工；實(shí)行HSE部專業(yè)管理和安環(huán)部HSE區(qū)域監(jiān)督管理模式，促進(jìn)施工單位提高安全管理水平；強(qiáng)化、落實(shí)施工單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任和監(jiān)理單位監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化安全員、監(jiān)理旁站管理，嚴(yán)把管控要點(diǎn)，有效落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，并按安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理資料的檔案建設(shè)工作。
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