百日安全活動開展以來，神木富油能源科技有限公司緊緊圍繞安全生產工作要求，堅持開展常態(tài)化、規(guī)范化、精細化管理，筑牢安全生產防線，確保全年目標任務順利實現(xiàn)。

安全生產培訓常態(tài)化

針對生產安全中的薄弱環(huán)節(jié)，結合以往典型突發(fā)事件，制定詳細的應急安全培訓計劃，各生產中心各班組積極開展對應的應急演練，通過演練全面提高各班組處置突發(fā)事故的能力和技術水平。同時通過“點滴培訓、集中培訓”等方式，以學促培、以考促學，有效提高員工安全意識。

安全風險預控規(guī)范化

公司各級管理人員每天上班前對當日工作任務進行風險預控分析，針對不同崗位的特點，正確識別作業(yè)性質、工器具、設備設施等存在的風險，規(guī)范崗位職責。針對重大檢修作業(yè)時，以作業(yè)現(xiàn)場的風險點和作業(yè)注意事項為重點，切實做好風險預控分析，使每個崗位都能正確防范風險、熟練掌握應對措施，確保規(guī)范作業(yè)。

隱患排查治理精細化

結合正在開展的百日安全生產隱患大排查、大整治活動，嚴格要求各班組深入開展隱患排查治理，緊盯生產作業(yè)安全監(jiān)管，嚴格工作票管理制度，消除生產區(qū)域隱患盲區(qū)和死角。對查出的問題及隱患及時登記到隱患平臺反饋，立即整改，形成管理閉環(huán)。