眼下，正值神木富油公司效益增長的沖刺期，營銷中心科學研判原油價格、產品市場，以及疫情和冬季寒冷天氣等因素的影響，以公司效益最大化為目標，開足馬力搶抓市場，按照計劃和需求，加強協調溝通，提前做好產品發(fā)運安排，誓保使命達成，堅決、堅定打贏年度指標沖刺戰(zhàn)！

營銷中心根據產銷計劃及提質增效任務目標，摸清疫情下市場需求的恢復情況，積極對接各生產中心，以市場需求指導生產，實時關注各產品庫存變化，分解好月度公路、鐵路運輸計劃，重點落實環(huán)己烷、輕質白油、橡膠增塑劑等產品計劃完成情況，積極完成月度銷售調運任務。緊盯輕質白油、變壓器油、冷凍機油等重點產品計劃完成進度，關注防疫政策的調整及冬季物流、車源、裝卸車、資金、質量等影響，主動出擊，加快產品出庫節(jié)奏，加強協調車源，加大裝車力度，保持產品低庫存狀態(tài)，密切關注生產廠裝置運行情況，做到早準備、勤對接、計劃足、優(yōu)安排、盯落實，確保各類化工產品發(fā)運順暢。

同時，優(yōu)化鐵路、公路分解計劃，緊盯鐵路調運車源情況，強化日計劃對接協調，做好鐵路車輛的匹配工作，高效安排好運輸作業(yè)，提升裝車效率。公路運輸在做好安全運營及疫情防控前提下，主動對接車源和下游承運單位，強化日計劃（車計劃）優(yōu)化工作，全力做好“雙線”齊發(fā)，齊頭并進，保障銷售后路暢通。

“作為管理科室，我們將時刻關注市場變化，按照1（1個月度計劃）+3（三個旬或渠道計劃）+7（7個日計劃）切實做好各產品銷售調運方案，按照公司的要求，強化日計劃管理執(zhí)行和考核，以日保周以周保月，力爭超額完成全月產品銷售計劃，努力提升公司經營效益?！睜I銷中心工作人員介紹說。