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經(jīng)營管理
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富油科技：小班組筑牢大安全
發(fā)布時間：2023-09-13     瀏覽量：1224   分享到：
      日前，雖然已過白露，但午后氣溫持續(xù)走高，筆者在神木富油能源科技有限公司50萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環(huán)烷基特種油品成套工業(yè)化裝置區(qū)，看到動力站主管與裝置內(nèi)員工正在烈日下排查鍋爐、壓力容器、壓力管線安全隱患，及時進(jìn)行處置，沒一會兒的功夫，每個人的后背便掛滿了“云彩”，但大家依然專心投入工作。

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     “高溫下最容易滋生麻痹大意的思想，我們堅持干部帶隊安全檢查，就為了讓每個班組形成常態(tài)化自查習(xí)慣，固化我要安全、我會安全的意識和行為。”據(jù)公用儲運(yùn)中心副主任王劉清介紹，各班組按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理“雙達(dá)標(biāo)”工作整體要求，自發(fā)開展6S-CTPM精益管理，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理。
 事實(shí)上，內(nèi)因的變化往往離不開外因的影響。4點(diǎn)交接班時間，剛剛抽查完員工“一述兩清”的安全員徐鋒，在返回辦公室后仍顧不上休息片刻，趕緊忙著將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，分析近期中心標(biāo)準(zhǔn)化管理“雙達(dá)標(biāo)”工作中存在的不足。

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       “安全工作有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，各生產(chǎn)中心班組雖然已經(jīng)做的很好了，但無奈還有當(dāng)局者迷的安全隱患，安全管理既要自下而上，還要自上而下?！毙熹h告訴筆者，為了全廠上下一體推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理“雙達(dá)標(biāo)”工作，他們按照“切塊分片包點(diǎn)”管理思路，結(jié)合安全精細(xì)化干部走動式管理，為公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)專干分了包點(diǎn)“責(zé)任田”；各技術(shù)專干利用職能優(yōu)勢，對包點(diǎn)裝置和崗位進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，及時協(xié)調(diào)解決包保點(diǎn)有關(guān)困難，切實(shí)發(fā)揮“上行下效”的示范效應(yīng)。