采購(gòu)渠道多樣化

今年來(lái)，供應(yīng)中心充分利用物資超市，實(shí)行集中采購(gòu)，獲取更加優(yōu)惠的價(jià)格，從源頭降低物資采購(gòu)成本。改變以往詢價(jià)模式，從之前的至少詢價(jià)3家供應(yīng)商改為4家以上，考慮價(jià)格因素的同時(shí)，注重供應(yīng)商的團(tuán)隊(duì)的管理、交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量。采取廣詢價(jià)、多比價(jià)、積極議價(jià)等方式，進(jìn)一步增加價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本的降低，提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的應(yīng)變能力。

清庫(kù)利庫(kù)見(jiàn)成效

供應(yīng)中心按照公司廢舊物資處置規(guī)定，持續(xù)加強(qiáng)廢舊物資處置管理，降低公司廢舊物資處置風(fēng)險(xiǎn)。截至9月末，處置廢舊鋼鐵、電纜廢料、塑料等4批次，約33.2噸，盤(pán)活庫(kù)存積壓物資8.3萬(wàn)元，為公司間接降低了生產(chǎn)成本。

協(xié)調(diào)供需保平衡

根據(jù)物資市場(chǎng)供需情況、公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)物資消耗規(guī)律和用量計(jì)劃，供應(yīng)中心及時(shí)銜接物資供應(yīng)商，平衡供需關(guān)系，了解落實(shí)供應(yīng)商原材料、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、電力供應(yīng)、產(chǎn)量、成品庫(kù)存、市場(chǎng)需求及銷售狀況、裝運(yùn)、出庫(kù)等生產(chǎn)信息，及早發(fā)現(xiàn)反饋供需矛盾，及早協(xié)調(diào)處理解決。

嚴(yán)關(guān)物資出入庫(kù)

在接受每筆物資過(guò)程中，保管員都會(huì)逐項(xiàng)驗(yàn)收物資外觀、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量，確保物資質(zhì)量合格，對(duì)不合格的物資及時(shí)與廠家聯(lián)系不予接受。同時(shí)，物料庫(kù)還建立了物資質(zhì)量信息反饋制，對(duì)發(fā)出物資進(jìn)行全面跟蹤了解，查看使用效果，全面理順不合格物資處理和信息反饋工作。

強(qiáng)化服務(wù)保供應(yīng)

今年以來(lái)該中心始終如一盯住服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)這個(gè)關(guān)鍵，逐步完善相關(guān)制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)完善崗位職責(zé)和BIP系統(tǒng)的全面啟用，使資料臺(tái)帳更加全面細(xì)致的展現(xiàn)。

風(fēng)正時(shí)濟(jì)，破浪前行。下一步，供應(yīng)中心全體人員將以?shī)^發(fā)勇為的奮斗姿態(tài)，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)物資管理工作，全力完成好年度物資管理各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，助推企業(yè)物資管理高質(zhì)量發(fā)展。