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經(jīng)營(yíng)管理
經(jīng)營(yíng)管理
瞧，這個(gè)班組建設(shè)有“妙招”
發(fā)布時(shí)間：2023-11-07     瀏覽量：886   分享到：
    “合抱之木，生于毫木”。班組作為企業(yè)的“神經(jīng)末梢”，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的首要推力，是實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)基固本、爭(zhēng)先進(jìn)位”的重要路徑。自開展“五型五佳”班組評(píng)比活動(dòng)以來，環(huán)烷基油中心三班以“人人肩上有任務(wù)、人人肩上有責(zé)任、人人都是負(fù)責(zé)人、人人都是把關(guān)人、人人都是推進(jìn)人”為原則，以班組長(zhǎng)為引領(lǐng)，全員參與，集思廣益，充分發(fā)揮班組成員的聰明才智，不斷創(chuàng)新理念方法，不斷開拓思路，創(chuàng)新發(fā)展，在推行“五型五佳”班組建設(shè)過程中逐步摸索出了適合本班組的方法以及思路。

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念好“安全經(jīng)”
      安全是企業(yè)的生命，決定企業(yè)的興衰成敗，關(guān)系著職工的安居樂業(yè)，抓好安全生產(chǎn)工作是一個(gè)企業(yè)永恒的主題?！敖影嗔巳ガF(xiàn)場(chǎng)一定要仔細(xì)交接，監(jiān)護(hù)的時(shí)候要嚴(yán)格履行監(jiān)護(hù)職責(zé)，去巡檢的時(shí)候，一定要停止作業(yè)，不能出現(xiàn)無人監(jiān)護(hù)的工作……”該班組充分利用班前班后會(huì)，讓員工了解本班工作要點(diǎn)及作業(yè)場(chǎng)注意事項(xiàng)，做到人人心中有數(shù)、事事提前預(yù)防，將安全生產(chǎn)的種子播種在全員心里。通過“大事敲鐘、小事敲鼓、無事也要敲木魚”的管理方式，念好“安全經(jīng)”。
練好“基本功”
       工欲善其事，必先利其器?！岸痉纼鰬?yīng)該注意哪些事項(xiàng)？如果突然斷電，你應(yīng)該怎么做？設(shè)備突然故障停運(yùn)，應(yīng)該怎么處置……”該班組結(jié)合日常生產(chǎn)實(shí)際，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，為職工量身定制“培訓(xùn)套餐”，新員工“師帶徒”、優(yōu)秀員工“經(jīng)驗(yàn)分享”、車間一線現(xiàn)場(chǎng)互查、積極參加中心舉辦的競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，形成班組比、學(xué)、趕、幫、超的PK競(jìng)爭(zhēng)氛圍，不斷提高“基本功”。
拉好“警戒線”
       無規(guī)矩不成方圓，無制度不成體系。該班組結(jié)合班組實(shí)際，健全完善安全管理、專業(yè)技能、創(chuàng)新創(chuàng)效、績(jī)效考核等各個(gè)方面事項(xiàng)，將班組管理工作的重點(diǎn)和要求進(jìn)行細(xì)化、量化，做到制度嚴(yán)明，監(jiān)督有力，并根據(jù)成員技能水平、性格特點(diǎn)分配班組內(nèi)業(yè)務(wù)工作，做到內(nèi)容明確，責(zé)任到人，充分發(fā)揮正向激勵(lì)作用，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好氛圍。
系好“班組結(jié)”
      如果說班組是一團(tuán)火焰，那么每一個(gè)組員都是一簇火苗，只有將每一簇火苗聚集在一起，才會(huì)發(fā)出巨大的能量，讓班組建設(shè)的烈焰更旺。該班組成員相互尊重、相互理解、相互配合、相互協(xié)作，營(yíng)造出和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。
     “班組雖小，但可有大成果；重任在肩，更須策馬加鞭。我們將以更大的努力、創(chuàng)新的理念、完善的制度、有效的舉措，進(jìn)一步深化班組建設(shè)，打造班組建設(shè)新格局?！杯h(huán)烷基油中心三班班長(zhǎng)韓錦智說。