今年來，神木富油能源科技有限公司環(huán)烷基油中心立足實際，積極探索班組安全管理新思路、新方法，通過“隨機式”“友情式”“診斷式”管理機制，推進安全管理水平不斷提升，全面筑牢安全生產(chǎn)防線。“我叫胡治榮，是此項作業(yè)的監(jiān)護人，此項作業(yè)主要存在觸電、墜落等風險，作業(yè)前請落實……”在高危作業(yè)現(xiàn)場，安全員正在落實監(jiān)護人履職情況。環(huán)烷基油中心結(jié)合全員安全生產(chǎn)責任制履職情況，多措并舉提高員工參與高危作業(yè)管理的能力和主動抓好安全工作的積極性，員工的思想觀念轉(zhuǎn)變了，業(yè)務(wù)水平提高了，安全意識也增強了。 每日班前會上，班長安全經(jīng)驗分享，班組員工認真匯報班前檢查情況，班長對當日工作安排和部署，最后安全喊話，整個流程充滿儀式感，通過這些舉措對崗前安全風險實現(xiàn)“無死角”辨識。
“交接班需要儀式感，這不是形式主義，而是對員工上崗前的一次安全意識強化。尤其是崗前詢問，通過對話查看員工精神狀態(tài)的做法值得肯定，有利于排查員工不安全因素?！杯h(huán)烷基油中心副主任王寧說道。當班員工除了將本班的生產(chǎn)情況和工作任務(wù)完成情況向接班員工交待清楚外，還要將裝置不安全因素的預(yù)防措施和事故處理辦法、現(xiàn)場泄漏點治理、高危作業(yè)管控等情況詳細交接。如果出現(xiàn)生產(chǎn)異常情況，交班班組與接班班組共同處理，體現(xiàn)了“友情管理”，讓班組管理更有溫度。
環(huán)烷基油中心充分發(fā)揮管理人員、安全員、技術(shù)員的職責作用，形成橫向到邊、縱向到底的安全保護網(wǎng)。堅持每天對現(xiàn)場高危作業(yè)開展一次隱患排查與反饋，每周對重點領(lǐng)域、重點部位、重點環(huán)節(jié)開展安全隱患排查工作。通過班組專人自查、班組互查、管理人員專項檢查、中心領(lǐng)導(dǎo)隨機抽查等，形成隱患排查多級管理機制。同時從癥狀到源頭進行剖析，對查出的問題隱患制定即時整改清單，細化整改措施，明確整改責任人和督辦負責人，通過持續(xù)跟蹤督辦，限期整改，通報整改結(jié)果等措施，有效化解安全生產(chǎn)隱患問題，夯實安全根基，保障裝置平穩(wěn)運行。
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