12月11日上午，神木富油能源科技有限公司召開2024年黨委理論學習中心組第12次專題研討會議，公司黨委書記、董事長王升龍主持會議并講話，公司黨委理論學習中心組成員參加會議。會議集中學習了習近平總書記重要文章《必須堅持守正創(chuàng)新》、張文琪在省屬國有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作座談會上的發(fā)言、陜煤集團12月份安全例會精神和《信息化浪潮下的預算管理——業(yè)財一體化的實踐探索》等內(nèi)容。隨后，各中心組成員圍繞“深化業(yè)財融合，持續(xù)提升企業(yè)效益”研討主題，進行了討論發(fā)言。

王升龍指出，面對當前發(fā)展中的新挑戰(zhàn)新考驗，公司要堅持以提升業(yè)財融合為抓手，努力把財務(wù)管理活動與公司管理提升、生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合，讓提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力成為業(yè)財融合的出發(fā)點和落腳點，讓財務(wù)管理成效實實在在地推動企業(yè)實現(xiàn)改革發(fā)展的生產(chǎn)力。
王升龍強調(diào)，要計劃為綱，經(jīng)營制勝。各部門、中心要通過生產(chǎn)經(jīng)營分析會等會議，及時分析把脈，總結(jié)復盤、推廣業(yè)財融合的經(jīng)驗做法，實現(xiàn)“看得見、算得清、管得準、控得住”的財務(wù)管理水平；持續(xù)強化“年度預算+月度滾動預測+周經(jīng)營研判+日成本核算”的精細化管理機制，將“綜合效益”最大化貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)等全過程，為實現(xiàn)公司健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。要創(chuàng)新協(xié)同，提質(zhì)增效。在項目規(guī)劃上，要持續(xù)增強經(jīng)濟性業(yè)財融合意識，特別是在項目建設(shè)逐漸小型化、精細化的趨勢下，加強財務(wù)和市場調(diào)研對項目規(guī)劃的支撐；深化數(shù)智化建設(shè)，聚焦數(shù)據(jù)采集、使用、共享和協(xié)同，打通財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)實時化、規(guī)范化、動態(tài)化的全流程管理。要聚焦職能，融合互促。要圍繞公司發(fā)展目標，強化財務(wù)的動態(tài)監(jiān)督、預警和指導作用，解決發(fā)展中的瓶頸問題；構(gòu)建適應(yīng)業(yè)財融合需求的人才結(jié)構(gòu)，財務(wù)人員要主動參與業(yè)務(wù)流程，準確把握好業(yè)務(wù)關(guān)鍵點、控制點和潛在風險點，實現(xiàn)服務(wù)前移和對業(yè)務(wù)流程可控、可見、可導；業(yè)務(wù)人員也要不斷提升財務(wù)管理能力，達到財務(wù)管理要求，讓業(yè)務(wù)人才懂財務(wù)，讓財務(wù)人才懂業(yè)務(wù)，為公司經(jīng)營發(fā)展當好“紅管家”和好參謀、好助手。