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經(jīng)營(yíng)管理
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智算賦能,精控成本促增效
發(fā)布時(shí)間:2025-01-21     瀏覽量:222   分享到:

面對(duì)市場(chǎng)激蕩的重重考驗(yàn),深耕算賬經(jīng)營(yíng)之道,既是破繭成蝶的戰(zhàn)略選擇,更是破浪前行的制勝法寶。立足新形勢(shì)下高質(zhì)量發(fā)展要求,富油科技以"五突破"戰(zhàn)略為引領(lǐng),系統(tǒng)重塑從生產(chǎn)導(dǎo)向到市場(chǎng)導(dǎo)向的深層變革,全面構(gòu)建從單一算賬到雙算并舉的科學(xué)體系?,F(xiàn)特設(shè)《算賬秘籍·精益薈萃》專欄,以解剖麻雀之精準(zhǔn),探尋算賬經(jīng)營(yíng)的制勝密碼;以集萃創(chuàng)新之精華,凝聚變革轉(zhuǎn)型的實(shí)踐智慧。在這里,我們共同領(lǐng)略算賬經(jīng)營(yíng)的銳意進(jìn)取,共同汲取精益求精的寶貴經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。智算賦能,精控成本促增效
——生產(chǎn)指揮中心
2024年,神木富油能源科技有限公司積極踐行集團(tuán)公司“八個(gè)聚焦”“五個(gè)新突破”“七個(gè)全面深化”和“四種經(jīng)營(yíng)理念”,以“效益提升年”“經(jīng)營(yíng)管理提升年”為主線,全面實(shí)施“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略,充分發(fā)揮“算賬經(jīng)營(yíng)”優(yōu)勢(shì),深挖內(nèi)部潛力實(shí)現(xiàn)降本增效。1奠定基礎(chǔ),明確原則富油科技深入研究裝置生產(chǎn)對(duì)成本影響,精準(zhǔn)掌握各類成本占比與變動(dòng)趨勢(shì),量化評(píng)估生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo),為降本增效指明方向。同時(shí)遵循質(zhì)量穩(wěn)定、技術(shù)可行、效益優(yōu)先、對(duì)標(biāo)優(yōu)化原則,確保措施科學(xué)有效。2多元舉措,降本增效日成本核算進(jìn)班組:制定實(shí)施方案,明確了實(shí)施范圍、核算內(nèi)容以及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),自2024年4月17日起開始日成本進(jìn)班組評(píng)比工作,以投入產(chǎn)出為核心,依據(jù)“總體降本、過程降耗”的目標(biāo)和“同等原料比產(chǎn)量、同等產(chǎn)量比消耗、同等消耗比質(zhì)量”運(yùn)作原則,建立了“橫縱對(duì)比、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照”的運(yùn)算模型,形成了“操作崗位對(duì)照降耗點(diǎn)正向降本,班組對(duì)比核算倒逼降本”的工作思路,截止目前,共搭建了19套核算模型,實(shí)現(xiàn)崗位全覆蓋,促進(jìn)成本精益管理,所有數(shù)據(jù)在數(shù)智化平臺(tái)自動(dòng)獲取、統(tǒng)計(jì)、分析。
裝置產(chǎn)品優(yōu)化:1322裝置根據(jù)石腦油和柴油價(jià)格差,靈活調(diào)整終端產(chǎn)品產(chǎn)量,制定了價(jià)格差基準(zhǔn)線,價(jià)格在基準(zhǔn)線以上增加石腦油產(chǎn)量,價(jià)格基準(zhǔn)線以下增加柴油產(chǎn)量,提升產(chǎn)品效益;1326裝置通過控制原料中甲基環(huán)己烷含量,穩(wěn)定全餾分加氫裝置常頂油餾程變化,原料罐性質(zhì)逐步穩(wěn)定,工業(yè)用甲基環(huán)己烷占比呈現(xiàn)上漲趨勢(shì)并達(dá)到最高水平30.66%。
資源回收與管控:50萬噸全餾分加氫裝置循環(huán)氫壓縮機(jī)K-202汽封冷卻器凝結(jié)水回收至預(yù)處理注水,每月節(jié)約脫鹽水費(fèi)用0.26萬元。制氫裝置3.5MPa放空閥前增加切斷閥,節(jié)約蒸汽約0.5t/h,每月節(jié)約成本2.8萬元。17萬噸全餾分加氫裝置常壓塔底油經(jīng)水冷器E-118跨線直接送至1322減壓爐,減少熱量損失,每月節(jié)約燃料氣費(fèi)用5.9萬元。裝卸車人員與主操配合,實(shí)時(shí)監(jiān)控火炬燃燒情況,發(fā)現(xiàn)冒火現(xiàn)象時(shí)對(duì)火炬氣壓縮機(jī)進(jìn)行加載處理,確?;鹁鏆馊厥眨档腿剂蠚庥昧?,每月節(jié)約燃料氣用量5.7萬元。下一步,富油科技將繼續(xù)深化算賬經(jīng)營(yíng)理念,不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理流程,持續(xù)開展日成本核算進(jìn)班組工作,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。(劉軍娥)