今年以來，神木富油能源科技有限公司供應(yīng)中心倉儲(chǔ)班組通過數(shù)字賦能、流程再造、人才激活、空間優(yōu)化四大舉措，全面提升倉儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)效率，榮獲公司“先進(jìn)班組”稱號(hào)，成為安全生產(chǎn)與降本增效的堅(jiān)實(shí)后盾。數(shù)智先行，構(gòu)建“智慧倉儲(chǔ)”新格局走進(jìn)富油科技供應(yīng)中心的倉庫管理中心，電子標(biāo)簽、移動(dòng)終端、智能貨架等現(xiàn)代化設(shè)備一應(yīng)俱全。“引入數(shù)字化倉庫管理系統(tǒng)后，我們的工作效率提升了一個(gè)層級(jí)。”隨著數(shù)字化系統(tǒng)全面上線，庫存準(zhǔn)確率攀升至99%以上，訂單處理時(shí)間縮短30%，庫存周轉(zhuǎn)率提高25%，人工成本節(jié)約15%。

該中心建立了科學(xué)的庫存預(yù)警機(jī)制，系統(tǒng)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)自動(dòng)分析預(yù)測(cè)需求量，適時(shí)調(diào)整庫存水平，有效降低了庫存過剩和缺貨的雙重風(fēng)險(xiǎn)，為公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供了堅(jiān)實(shí)保障。
流程再造，激活管理“內(nèi)生動(dòng)力”面對(duì)復(fù)雜多變的物資管理需求，供應(yīng)中心以精益管理理念為指導(dǎo)，對(duì)倉庫作業(yè)全流程進(jìn)行系統(tǒng)性梳理與優(yōu)化，制定了涵蓋入庫、存儲(chǔ)、揀選、包裝、出庫等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程，確保每一步操作都有章可循。
通過消除不必要的中間環(huán)節(jié)，減少物資搬運(yùn)次數(shù)50余次，簡(jiǎn)化2項(xiàng)審批流程等措施，該中心顯著提升了整體作業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)了從“人找貨”到“貨找人”的轉(zhuǎn)變，打通了物資流轉(zhuǎn)的“最后一公里”。人才激活，釋放團(tuán)隊(duì)“最大潛能”“倉儲(chǔ)管理的智能化離不開人的智慧。”該中心創(chuàng)新建立了以庫存準(zhǔn)確率、周轉(zhuǎn)效率、客戶滿意度為核心的績(jī)效考核體系，將團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)與個(gè)人貢獻(xiàn)緊密掛鉤，激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力。
同時(shí)，中心組織2項(xiàng)專業(yè)技能培訓(xùn)和3項(xiàng)安全管理培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋自動(dòng)化設(shè)備操作、庫存管理軟件使用、安全規(guī)范等多個(gè)方面，不斷提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力，打造了一支懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、精操作的高素質(zhì)倉儲(chǔ)管理隊(duì)伍?？臻g優(yōu)化，盤活存量“沉睡資產(chǎn)”針對(duì)庫存物資品種繁多、存放分散的問題，供應(yīng)中心對(duì)倉儲(chǔ)布局進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，實(shí)施分區(qū)、分類、分級(jí)存放策略，空間利用率提高20%。同時(shí)，通過開展“清舊物、調(diào)庫存”專項(xiàng)行動(dòng)，釋放積壓物資50余項(xiàng)，盤活資金52萬元。
該中心還創(chuàng)新開展精準(zhǔn)盤點(diǎn)工作，通過系統(tǒng)化的盤點(diǎn)計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)并處置閑置消耗庫存物資，為公司降本增效455萬余元，切實(shí)將每一分“沉睡資產(chǎn)”喚醒轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益。
供應(yīng)中心倉儲(chǔ)管理的顯著成效，是公司上下共同努力、智慧與實(shí)踐相結(jié)合的結(jié)果。下一步，該中心將持續(xù)深化倉庫管理的智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求推動(dòng)倉儲(chǔ)管理工作再上新臺(tái)階，為富油科技高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。