當(dāng)前正值決戰(zhàn)一季度、沖刺首季生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”關(guān)鍵時(shí)期。神木富油能源科技有限公司緊扣“人員、設(shè)備、環(huán)境”三大安全要素靶向發(fā)力，創(chuàng)新構(gòu)建“警示教育全覆蓋、風(fēng)險(xiǎn)排查無盲區(qū)、管控措施再升級(jí)”三維防控體系。通過實(shí)施網(wǎng)格化巡查與靶向式治理的有機(jī)融合，對(duì)重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位等重點(diǎn)區(qū)域開展拉網(wǎng)式排查，建立隱患整改閉環(huán)管理機(jī)制，以“零死角、零疏漏、零容忍”的硬核管控，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

精準(zhǔn)拆彈  立體化防控

針對(duì)易出現(xiàn)的注意力分散、操作規(guī)范性下降等問題，公司實(shí)施預(yù)警管理。每月安全例會(huì)、班前班后會(huì)組織崗位員工深入開展安全警示教育，剖析典型事故案例，加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、崗位安全操作規(guī)程和風(fēng)險(xiǎn)管控等安全知識(shí)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工深刻汲取事故教訓(xùn)；規(guī)范崗位操作行為，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)和事故防范能力，時(shí)刻繃緊安全弦。同步推行“安全觀察行為與溝通機(jī)制”，管理人員走動(dòng)式觀察員工的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，針對(duì)性地進(jìn)行思想教育，讓安全規(guī)范直抵每名員工。

硬核守護(hù)  巡查無死角

“生產(chǎn)裝置現(xiàn)場(chǎng)極易在暗處堆積隱匿，只有實(shí)實(shí)在在走到現(xiàn)場(chǎng)、仔細(xì)觀察看到實(shí)情、全面深入查到細(xì)節(jié)，才有可能杜絕?！卑踩O(jiān)察部部長石鈺龍?jiān)贔TH中心1165裝置檢查時(shí)提出。為消除巡查盲區(qū)，安全監(jiān)察部全體管理人員實(shí)行“分區(qū)域包保+動(dòng)態(tài)補(bǔ)位”機(jī)制，各中心堅(jiān)持日常監(jiān)管與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，持續(xù)加大各工序安全檢查力度。積極開展設(shè)備設(shè)施完好性、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、消氣防設(shè)施、應(yīng)急物資儲(chǔ)備、廠房通風(fēng)設(shè)施等系統(tǒng)重點(diǎn)專業(yè)專項(xiàng)檢查，牢牢牽住安全生產(chǎn)的“牛鼻子”。

責(zé)任生根  擰緊“安全閥”

在調(diào)度對(duì)講機(jī)里，班長韓錦智正向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班安全情況、應(yīng)急處置、跨中心物料輸送、人員動(dòng)態(tài)、裝置調(diào)整、環(huán)保指標(biāo)。為壓實(shí)末端責(zé)任，推行“班前安全預(yù)想、班中安全互保、班后安全復(fù)盤”全流程管控，要求動(dòng)火作業(yè)前對(duì)照“風(fēng)險(xiǎn)研判”檢查工作面作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件等安全因素，作業(yè)前執(zhí)行安全確認(rèn)，作業(yè)中落實(shí)安全措施，交班前則需在交接記錄本上寫明本班遺留風(fēng)險(xiǎn)及處置建議，由接班人員簽字確認(rèn)后方可離崗。接下來，富油科技以“腳板底下查安全”的韌勁，踐行“從零開始、向零奮斗”的安全誓言，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。（牛芳紅）