春風(fēng)執(zhí)筆，拼搏作序。2025年，神木富油能源科技有限公司圍繞“經(jīng)營質(zhì)效提升年”以昂揚(yáng)姿態(tài)拼搶市場、精耕細(xì)作，交出了一份亮眼的首季答卷：一季度產(chǎn)品產(chǎn)量19.60萬噸，營業(yè)收入10.54億元。贏得“首季開門紅”，為全年任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

創(chuàng)效攻堅(jiān) 跑出發(fā)展“加速度”
效益是企業(yè)發(fā)展的生命線。該公司系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)施策，將降本增效工作貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。生產(chǎn)一線，14支技術(shù)攻關(guān)小組如同“尖刀連”，對準(zhǔn)生產(chǎn)瓶頸精準(zhǔn)突破。通過優(yōu)化工藝參數(shù)、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，能耗指標(biāo)持續(xù)下降。截至3月底已實(shí)施創(chuàng)效項(xiàng)目11項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效839.84萬元，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添了強(qiáng)勁動力；廢礦物油項(xiàng)目建設(shè)按下“快進(jìn)鍵”，安評、職評、環(huán)評“三評”齊步走，以“掛圖作戰(zhàn)”模式，精細(xì)管理、倒排工期，緊鑼密鼓推進(jìn)各項(xiàng)工作，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級打造新引擎。

融合創(chuàng)新 激活市場“新動能”
管理變革釋放發(fā)展?jié)撃?。該公司深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，打破傳統(tǒng)管理壁壘，持續(xù)落實(shí)“年度預(yù)算、月度預(yù)測、日成本核算”預(yù)算管理新模式，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營決策的戰(zhàn)略指南，精準(zhǔn)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)。
市場開拓不拘一格，該公司以“線上線下協(xié)同發(fā)力，打造全渠道營銷矩陣”策略全方位開拓市場，變被動服務(wù)為主動出擊。深入市場一線，實(shí)施“一戶一策”精準(zhǔn)服務(wù)。產(chǎn)銷協(xié)同機(jī)制確保生產(chǎn)與銷售“同頻共振”， 3月份完成產(chǎn)品銷量8.04萬噸，完成率103.10%，同比增幅8.2%。一舉打破單月銷售紀(jì)錄，闖出了一條市場營銷新路徑。

安環(huán)并舉 守牢發(fā)展“生命線”
安全生產(chǎn)無小事，防范風(fēng)險(xiǎn)無空檔。該公司編制完成《2025強(qiáng)基固本年實(shí)施方案》細(xì)化分解75項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，構(gòu)筑起風(fēng)險(xiǎn)防控與隱患治理的銅墻鐵壁。
“五防”體系步步為營，助力該公司持續(xù)推進(jìn)嚴(yán)規(guī)范反“三違”攻堅(jiān)行動，安全專家進(jìn)班組“專題輔導(dǎo)”，切實(shí)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，全員安全意識逐步由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新實(shí)施隱患排查獎勵機(jī)制激發(fā)全員參與安全管理內(nèi)生動力，一季度共計(jì)發(fā)放獎勵13150元，獎勵271人次，實(shí)現(xiàn)了安全風(fēng)險(xiǎn)可防、可控。與此同時，該公司持續(xù)加大環(huán)保投入，狠抓環(huán)保設(shè)施運(yùn)行質(zhì)量，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入開展裝置全流程減污降碳行動，推動環(huán)保工作由“末端治理”向“源頭治理”推進(jìn)。
征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。面向未來，富油科技將以爭分奪秒的緊迫感，錨定全年目標(biāo)不松勁，培育發(fā)展新動能不停步，以更加昂揚(yáng)的斗志和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章！（趙蔡浩 趙毛女）