今年以來，神木煤化工牢固樹立“緊日子”思想，瞄準(zhǔn)“節(jié)流”和“開源”兩個(gè)方向，通過降本增效、創(chuàng)新驅(qū)動、協(xié)同發(fā)展等舉措，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)效全面提升。

全員“頭腦風(fēng)暴”，破解發(fā)展難題

神木煤化工公司深入開展“四種經(jīng)營理念”大討論活動，針對生產(chǎn)經(jīng)營難點(diǎn)痛點(diǎn)形成30個(gè)高質(zhì)量討論成果，征集合理化建議超百條，為企業(yè)走出發(fā)展“困局”提供了新路徑、新舉措。利用企業(yè)網(wǎng)站、微信公眾號等平臺，廣泛宣傳“過緊日子”的意義和舉措，引導(dǎo)全員樹立起節(jié)約意識，將“過緊日子”理念內(nèi)化于心、外化于行。

落實(shí)“算賬經(jīng)營”，實(shí)現(xiàn)降本增效

通過實(shí)施“算賬經(jīng)營”、嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出等措施，累計(jì)降本增效3000余萬元。發(fā)揮產(chǎn)供銷聯(lián)動機(jī)制作用，以“日成本利潤核算”優(yōu)化生產(chǎn)，化工產(chǎn)品同比增產(chǎn)22.7萬噸，發(fā)電量同比增發(fā)1.14億度。電化公司全力釋放產(chǎn)能，3月份生產(chǎn)電石4萬噸，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；天元公司30萬噸/年柴油提質(zhì)增效項(xiàng)目提前建成投產(chǎn)，新產(chǎn)品產(chǎn)值達(dá)1.36億元。

強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，激活發(fā)展動能

大力開展關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)與成果轉(zhuǎn)化，累計(jì)獲得授權(quán)專利24件，主導(dǎo)省重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃1項(xiàng)。天元公司通過優(yōu)化蒸汽系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)，實(shí)現(xiàn)降本40萬元；富油公司完成白油罐組輕質(zhì)白油W2-70和W2-80管線配管改造，產(chǎn)品精細(xì)化水平躍升；能源公司1#氣燒窯燃燒系統(tǒng)優(yōu)化后，生燒率從12.44%降至11.3%；電化公司通過入爐煤參配方案升級，同比減虧2915萬元。 

整合優(yōu)勢資源，推動協(xié)同發(fā)展

通過產(chǎn)銷協(xié)同、資源整合、能力共建，構(gòu)建協(xié)同發(fā)展新格局。對外聯(lián)合陜西交控、陜汽控股打造省內(nèi)“產(chǎn)、供、運(yùn)”閉環(huán)，首批80臺LNG重卡交付運(yùn)營；攜手華塑股份、中鐵西安局等開通“陜煤蘭炭”華東直供通道，年降物流成本2100萬元，增效益1200萬元；推動蘭炭出口印尼、韓國，累計(jì)創(chuàng)效2978萬元。對內(nèi)整合檢維修資源和研發(fā)力量，提前72小時(shí)完成17萬噸裝置換劑檢修，創(chuàng)效96萬元；共享研發(fā)平臺，跨單位協(xié)作創(chuàng)效500余萬元。