陜煤集團(tuán)以新形勢下推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為題，提出了“四種經(jīng)營理念”，并把“用‘緊日子’過‘好日子’”放在首位，充分體現(xiàn)了集團(tuán)黨委運(yùn)籌帷幄的戰(zhàn)略眼光，也客觀反映了所屬企業(yè)破冰前行的現(xiàn)實(shí)需要。當(dāng)前正處于“十四五”收官?zèng)_刺與“十五五”規(guī)劃開局的關(guān)鍵交匯期，面對(duì)當(dāng)前各種風(fēng)險(xiǎn)變化多端的大環(huán)境，唯有做好自己、向內(nèi)挖潛，提升核心競爭力，才能以自身工作的確定性應(yīng)對(duì)諸多不確定性。公司上下要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，在實(shí)際工作中以“刀刃向內(nèi)”的管理決心，將“過緊日子”理念轉(zhuǎn)化為日常習(xí)慣，變“節(jié)約指數(shù)”為幸福指數(shù)、發(fā)展指數(shù)，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

底線思維，強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)。“過緊日子”既是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)盡的黨員義務(wù)，也是嚴(yán)守黨章黨規(guī)黨紀(jì)的具體體現(xiàn)，更是堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”的實(shí)踐要求。要緊緊圍繞中央八項(xiàng)規(guī)定學(xué)習(xí)教育精神、集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”和四項(xiàng)重點(diǎn)工作，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，正確認(rèn)識(shí)用“緊日子”過“好日子”，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的政治擔(dān)當(dāng)，從辦公用品、修舊利廢、材料損耗等方面落實(shí)“降”的指標(biāo)。同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化，做到嚴(yán)管所轄，嚴(yán)負(fù)其責(zé)，嚴(yán)于律己、以上率下，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。

精細(xì)管理，積蓄發(fā)展動(dòng)能。要從嚴(yán)從緊控制十項(xiàng)費(fèi)用支出，堅(jiān)持資金向關(guān)鍵領(lǐng)域傾斜，持續(xù)完善內(nèi)控機(jī)制，合理優(yōu)化預(yù)算管理、費(fèi)用審批流程和激勵(lì)約束措施。要深化“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，推動(dòng)成本管控穿透到“神經(jīng)末梢”，進(jìn)一步總結(jié)提煉“日成本核算進(jìn)班組”經(jīng)驗(yàn)做法，聚焦工藝優(yōu)化、技術(shù)革新和全員創(chuàng)新實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)源頭節(jié)支與效率提升雙重突破，將“緊日子”理念深度融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。同時(shí)，充分利用檢修后系統(tǒng)處于最優(yōu)運(yùn)行狀態(tài)的有利契機(jī)，釋放裝置產(chǎn)能，降低物料消耗，全力保障生產(chǎn)效益最大化。

融合共建，推進(jìn)增量謀效。推進(jìn)“四種經(jīng)營理念”與企業(yè)文化建設(shè)融合，構(gòu)建黨建經(jīng)營共建格局。以理念協(xié)同推動(dòng)工作機(jī)制協(xié)同，加快謀劃“十五五”規(guī)劃項(xiàng)目，推進(jìn)廢礦物油再生資源綜合利用等項(xiàng)目，加快關(guān)鍵技術(shù)突破，打造“鏈主”企業(yè)。推進(jìn)黨建創(chuàng)新與中心工作“雙融合”，賦能深化改革，建強(qiáng)“五好”班子建設(shè)，謀深“人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤源”實(shí)踐舉措，持續(xù)構(gòu)建“能者多勞、多勞多得”的干事氛圍，筑牢戰(zhàn)斗堡壘，發(fā)揮先鋒模范作用，推動(dòng)人才變量成為發(fā)展增量。