5月2日，神木煤化工公司黨委書記、董事長雷宏春，總會計師王鑫峰一行到神木富油能源科技有限公司檢查“五一”期間安全生產(chǎn)工作，同時向堅守在一線的干部職工致以節(jié)日的問候。富油公司黨委書記、董事長王升龍及值班領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加檢查。

檢查組一行首先來到中心控制室，通過數(shù)智化平臺了解日成本核算進班組的詳細(xì)情況，全面掌握裝置運行狀態(tài)和安全管控措施落實情況。隨后詳細(xì)了解了公司在經(jīng)營管理、成本管控、技術(shù)創(chuàng)新等方面的工作情況，聽取了節(jié)日期間值班值守、應(yīng)急處置、風(fēng)險管控等方面的匯報。

雷宏春就下一步工作強調(diào)，一是要強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實。持續(xù)抓牢現(xiàn)場安全管理，緊盯安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險易發(fā)點，實施全流程、穿透式管理，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)萬無一失。二是要筑牢環(huán)保風(fēng)險防控體系。以高標(biāo)準(zhǔn)打好污染防治攻堅戰(zhàn)為主線，重點加強污水處理設(shè)施運行、危險廢物管理和大氣污染防治，嚴(yán)防環(huán)保風(fēng)險事件發(fā)生。三是要落實精細(xì)化安全管理。推行網(wǎng)格化安全責(zé)任劃分，明確區(qū)域內(nèi)人員、設(shè)備、環(huán)境等要素的管控邊界，做到任務(wù)清單化、責(zé)任具體化、督查常態(tài)化，讓安全管理無盲區(qū)、無死角。四是要統(tǒng)籌安全與發(fā)展，全面推進降本增效。要以“四種經(jīng)營理念”為引領(lǐng)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理深度融合，一方面優(yōu)化生產(chǎn)流程和供銷體系，通過精益管理降低成本；另一方面加快智能化改造進程，以科技創(chuàng)新提升本質(zhì)安全水平，促進節(jié)能降耗與環(huán)保治理協(xié)同推進，形成安全、高效、綠色、可持續(xù)的現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營體系。（趙蔡浩）